3. PODSTATA A HLAVNÉ SMERY TRADIČNEJ ŠKOLY MANAŽMENTU.
1. Vedecké riadenie, resp. taylorizmus – racionálna príprava a racionálne vykonávanie výrobných a obslužných procesov na najnižších úrovniach podniku. Základy položil inžinier F. W. Taylor. Orientuje sa na skúmanie človeka ako objektu riadenia (maximalizovať výsledok práce robotníkov pri minimalizácie jej potreby), vypracoval metódu štandardizácie, resp. normovanie práce, veľká úloha materiálnej motivácie – človek je ekonomická bytosť, dôsledná deľba práce medzi fyzickou prácou a duševnou prácou. Vytvoril funkčný systém riadenia.
Učenie a obsah taylorizmu vyjadrujú súhrnne 4 princípy:
– vytvorenie skutočnej vedy o riadení
– vedecký výber robotníkov
– vedecký výcvik a zdokonalenie robotníkov
– čo najpriateľskejšia spolupráca vedúcich s robotníkmi.
– fordizmus, batizmus, toyotizmus
2. Procesný prístup k manažmentu – vypracovanie a doporučenie hlavných manažérskych funkcií, pôvod v teórii tzv. „administratívneho riadenia“. Hl. predstaviteľ – Henry Fayol – riadenie firmy ako celku a formulovanie jeho všeobecných princípov. Výrobné podniky plnia 6 funkcií (objekt riadenia): technická, obchodná, finančná, ochranná, účtovná, riadiaca. Osobitné miesto má riadenie. Obsah riadenia predstavujú manažérske funkcie: predvídanie, organizovanie, prikazovanie, koordinovanie, kontrola. 14 zásad, ako návod pre riadiacich pracovníkov: deľba práce, autorita, disciplína, jednotné prikazovanie, jednotné vedenie, podriadenie čiastkových záujmov jednotnému záujmu, odmena, centralizácia, stupnica hodností, poriadok, slušnosť, stálosť zamestnancov, iniciatíva, súlad, jednota zamestnancov
3. Byrokratický prístup k organizácii – nem. sociológ Max Weber, záujem o ekonomickú a politickú štruktúru spoločnosti. Základné princípy: 1. celková činnosť sa má rozdeliť na elementárne, najjednoduchšie operácie, 2. princíp hierarchie, nadriadenosti, podriadenosti, autority, 3. potreba pravidiel – štandardnosť uskutočňovania úloh, 4. formálne, neosobné, nestranné, nezaujaté riadenie, 5. súlad kvalifikácie s požiadavkami na zastávané miesto, vysoký stupeň lojálnosti k organizácii, 6. organizácia byrokratickej formy vytvára systém, ktorý presnosťou, stálosťou, pevnosťou disciplíny a spoľahlivosti prevyšuje ktorýkoľvek iný systém. Tradičná teória – kritika – absolutizácia formálnej stránky organizácie.
