KONKURENČNE STRATÉGIE

(Porterove str.) 1.nákladového vodcovstva- vytvorenie a udržanie nákl výhody nad konk, vychádza z determinantov N- úspory z produkcie vo veľkom, získané poznatky a znalosti, štruktúra využitia kapacít, vzájomné vzťahy, integrácia, timing, uvážlivá voľba politiky podniku, geografická poloha, inštitucionálne faktory 2.diferenciácie- segmentácia trhu a poznanie hierarchie potrieb zákazníkov. Metódy: zvýšenie počtu zdrojov diferenciácie, súlad plán a skut použitia výrobku, poskytovanie inf spojených s výrobkom väzba difer na udržateľnú výhodu nízkych N 3.koncentrácie orientácia na niekoľko trhových segmentov- štrbín ORG USPORIADANIE M ODDELENIA 1.funkčná org štruktúra 2.geografické členenie 3.na báze výrobkového manažmentu 4.trhového manažmentu 5.výrobkovo-trhová forma ÚLOHY M ODDELENIA sledovanie udalostí na trhu, kvalitné analýzy vývoj trendov, zostavenie špičkových n str a plánov MAR PLÁNOVANIE: poslanie fi, určenie cieľov, spracovanie podn portfólia, plán mar a ostatných funkčných strat PROCES STR PLÁNOVANIA vychádza z: A. podnik cyklu 1.vznik nápadu 2.hodnotenie nápadu 3.realizácia nápadu na trhu- uvedenie výr na trh, získanie trh pozície, udržanie(finančná stabilita a image) B.mark.plánu C.str mar plánovania CIELE FI: dlhodobé dosahovanie zisku, zvýšená rentabilta, trvalá likvidita MARK CIELE: trhová pozícia, image fi, identita (totožnosť) fi, zvýšenie predaja, zníženie nákladov VPLYVY PÓSOBIACE NA CIELE FI: 1.interné (spôsob výroby, poskytovanie služieb, organizácia a riadenie kvality, spôsob fungovania log.sys vo fi) 2.externé (konkurencia, výr,obch,trhový a finanční partneri) PROCES STR ROZHODOVANIA PRI TVORBE MAR STR: 1.str analýza (aké zmeny nastali v mar prostredí, ako tieto zmeny ovplyvnia podnik a jeho aktivity, zdroje fi, skupiny pôsobiace vo fi) 2.výber str (tvorba str variantov, hodnotenie, výber) 3.realizácia str plánu (potlačenie slabých stránok)