Management, marketing SK

1. Poňatie a úlohy, terminológia2. Produkty analýzy pracovných miest3. Proces analýzy pracovných miest a jeho kroky4. Zdroje informácií potrebných pre analýzu pracovných miest5. Metódy zisťovania informácií o pracovných miestach6. Metódy používané k analýze pracovných...

Tab. 2.1. Objem výroby, premerný evidenčný stav pracovníkov a produktivita práce v rokoch 1982 – 1994 Rok Výroba Priemerný Výroba na jedného pracovníka v tis. ks evidenčný ks index v % stav pracov. východzí...

1. stárnutie ovyvateľstva: budúce zdroje, ekonomické a demografické zdroje2. školská štatistika: počet a šruktúra absolventov, frekventácia, aká bude do 5. rokov perspektíva profesno kvalifikačných štruktúr pracovných zdrojov, podnik má tieto údaje konfrontovať s potenciálnou...

Znamená to záujem pokrytia potreby pracovných síl pracovnými zdrojmi prostredníctvom formovania väzieb pracovníkov na podnik a na vykonávanú prácu a prostredníctvom zvyšovania uspokojenia z vykonávanej práce.a) Plánovanie pracovnej kariéry pre nerobotnícke povolanie:  Praconík...

stĺpec nie je vhodný, 4. stĺpec je vhodnejší, 5. a 6. stĺpec sú optimálne pre extrapoláciu, najvhodnejší je reťazový index. 6. stĺpec 6r. priemerná 6. stĺpec, reťazový index je 0,22 : 3 = 0,0733333,...

1. Koľko a akých pracovníkov je v utčitej funkcii (vývojové trendy, konštantnosť, dynamika)2. Odhad straty pracovníkov v plánovacom období : odchody, prepustenia, preradenia (veková štruktúra, dôchodok, smrť)3. Odhad zisku, mobilita vo firme: povyšovanie, preraďovanie,...

– ciele firmy a úlohy organizačných útvarov – potreba zručností odborných znalostí – vedomosti o súčasných ľudských zdrojoch – určiť čistú potrebu ľudských zdrojov – vypracovať plány personálnych činností /sch. 2.1) Proces personálneho plánovania...

expertov vo faktoroch na budúcu potrebu P.S.. Experti sú znalci stavu P.S. , štruktúry P.S. a premenlivosti P.S. firmy, plánov firmy, odbytu firmy, technického rozvoja firmy a pod. Sú to vedúci pracovníci všetkých úrovní...

1. Kvalita plánovania vychádza z kvality prognóz (súčasnosť, retrospektíva P.S.-pracovná sila) t.j.: Informácie – analýza – prognóza – plán2. a) Personálne plánovanie vychádza z prognózy potreby pracovnej sily: zmena výrobnej orentácie, zmeny na trhu...

1) Účel a hlavné úlohy personálneho plánovaniaa) realizuje ciele v oblasti pracovných síl: • v množstve• v kvalite• v identite (osobné vlastnosti)• motivovanie k práci• flexibilné• optimálne rozmiestnenie• v správnom čase• s primeranými nákladmi...