Kroky postupu:

1. Koľko a akých pracovníkov je v utčitej funkcii (vývojové trendy, konštantnosť, dynamika)
2. Odhad straty pracovníkov v plánovacom období : odchody, prepustenia, preradenia (veková štruktúra, dôchodok, smrť)
3. Odhad zisku, mobilita vo firme: povyšovanie, preraďovanie, preloženie na nižšiu funkciu (z hodnotenia pracovníkov), osobný rozvoj pracovníkov, plány nástupníctva
4. Konfrontácia výsledkov: koľko?, akých?, straty a zisky a mobilita pracovnej sily v určitej pracovnej funkcii.
 je dosť – nie: získavanie, výber z vonkajších zdrojov
– áno: prebytok: prepúštanie a penzionovanie pracovníkov

 Markovova analýza
/ Tab. 22 a 23/
1. Kvantifikuje zákonitosti mobility pracovníkov vo firme a z firmy, t.j. predpovede, prognózy, podmienky, hierarchia funkcií, kariéra)
2. Krok 1: konštukcia prechodovej matice – prechod pracovníka z jednej funkcie do druhej, resp. odchod z firmy počas jedného roka
Krok 2:nasadenie prechodových pravdepodobností na vsledné počty pracovníkov. Pri viac rokoch výpočet opakujeme. Výsledné údaje porovnáme s odhadmi budúcej spotreby.týchto skupín pracovníkov a dostaneme čistú potrebu pracovníkov.

Použitie:
– plánovanie a načasovanie získavania,
– plány rozmiestnenia,
– povyšovanie,
– personálneho rozvoja a vzdelávania pracovníkov firmy
Treba dať pozor na dynamické zmeny pri extrapolácii.