Metódy odhadu z vonkajších zdrojov pre firmu:

1. stárnutie ovyvateľstva: budúce zdroje, ekonomické a demografické zdroje
2. školská štatistika: počet a šruktúra absolventov, frekventácia, aká bude do 5. rokov perspektíva profesno kvalifikačných štruktúr pracovných zdrojov, podnik má tieto údaje konfrontovať s potenciálnou ponukou pracovných príležitostí zistenou zo štatistiky práce v mieste firmy, ďalej sú užitočné aj údaje z úradov práce, vlastné odhady v území firmy, analýza a prognóza obyvateľstva, pracovných zdrojov a pracovných síl v spádovom území firmy, prieskum podnikového lokálneho trhu práce.

6) Možné rozhodovania pri uspokojovaní potreby pracovníkov
a) Kvalita:
1. kvalifikácia
2. motivácia
3. rast výkonu
4. vybavenie práce technikou a technológiou
5. organizácia práce
6. pracovné podmienky
7. uspokojenie ľudí s vykonávanou prácou

b) Kvantita
1.1. Intenzita odchodov: materská dovolenka, vojenská služba, prepúšťanie pracovníkov
2.1. Prirodzené odchody: dôchodok, smrť, rezignácia
2.2. Simulované odchody: predčasný dôchodok, odstupné, prepúšťanie s odstupným
2.3. Získavanie a výber: až po vyčerpaní vnútorných zdrojov firmy /obr.2.3 možné rozhodnutia pri uspokojovaní potreby pracovníkovvo firme./

7) Plánovanie personálnych činností
Robí sa na čistú potrebu ľudských zdrojov:
1. Plán získavania a výberu pracovníkov (iné firmy, absolventi, nezamestnaní, ženy v domácnosti, dôchodcovia.)
Formy: čiastkový úväzok, dočasný úväzok, domáca či dištančná práca, zdieľanie pracovného miesta, zmluva o vykonaní práce.
2. Plány vzdelávania pracovníkov – personálny rozvoj
3. Plány rozmiestňovania pracovníkov – prínosnosť a spokojnosť pracovníkov a firmy
4. Plány odmeňovania a produktivity práce – výkon, trh práce
5. Plány penzionovania a prepúšťania