Management, marketing SK

Osem krokov, kt. sú v dvoch horizontálnych rovinách rozdelené na dva štvorkrokové súbory.Prvá časť má skôr všeobecnú, analytickú podstatu, druhá je samotný tvorivý proces. Východiská pre tvorbu (prípravná časť)nn) Určenie východísk a) určenie tvorivého...

– najnevýhodnejšia alternatíva vývoja trh. profilu, lebo bol istý čas výrazne negatívny. Hoci sa podniku nakoniec podarí vrátiť nežiaducu vývoj, pretrváva určitá nedôvera al. negatívne pocity.Súčasťou taktických al. strateg. opatrení podniku musia byť tieto...

MV ako súčasť MIS poskytuje dostatočné množstvo relevantných informácií, kt. sú pri tvorbe MS nevyhnutné.Významnou súčasťou efektívneho usmerňovania trh. aktivít podniku je aj modelové prerozdelenie trhu na segmenty. V podstate ide o činnosť, kt....

– tri základné možnosti priebehu jeho vývojovej krivky, pričom z jej smerovania sa odvíjajú tri najčastejšie strategické prístupy úspešného podniku:ee) Kontinuálne pozitívny – podnikový trh. profil sa z nulového bodu vyvíja stále pozitívnym smerom....

Ak je sila zákazníkov vysoká, dochádza k znižovaniu cien a naopak ak je nízka, môžu ceny diktovať podniky. Najväčšími hrozbami je veľký počet podnikov a nízky dopyt. a) Vyjednávacia sila dodávateľovAj tu platí zákon...

Podstatou SWOT analýzy je skratka štyroch angl. názvov:r) Strengths (silné stránky)s) Weaknesses (slabé stránky)t) Oportunities (príležitosti)u) Threats (hrozby)Filozofiou tejto metódy je, že ak chce byť stratégia efektívna, jej cieľom je maximalizovať silné stránky a...

Porter hovorí o tzv. hybných silách, kt. motivujú al. potláčajú zmeny. Tieto majú najväčší vplyv na charakter a rozsah zmien v štruktúre trhu, pričom Porter používa členenie na odvetvové a konkurenčné sily.Z pohľadu konk....

Základom pre portfóliovú analýzu je BCG matica (Boston consulting Group). Je to dvojkriteriálne porovnanie postavenia podniku na trhu, využ. sa kritériá rastu a podielu na trhu. Na horizont. osi je uvedený podiel podniku na...

Každý podnik musí vo svojej činnosti myslieť perspektívne a spracovať si dlhodobú stratégiu rozvoja, aby sa prispôsobil zmene podmienok vo svojom odbore. Jednotná stratégia, vhodná pre všetky podniky, neexistuje. Podnik si musí nájsť svoj...

Po prvé, poskytuje zakladnú filozofiu – uspokojuje potreby cieľových skupín. Po druhé, marketing poskytuje potrebné vstupy pre strategické plánovanie – pomáha identifikovať trhové priležitosti. Nakoniec, v rámci jednotlivých podnikateľských jednotiek spracúva stratégie na dosiahnutie...