Management, marketing SK

Podmienky rozhodovacieho procesu:1. podmienky s najvyšším stupňom určitosti (rozh. za podmienok istoty) – manažéri vedia s naprostou určitosťou, že tieto rozhodnutia sa v plnom rozsahu uskutočnia.2. podmienky s neurčitým výsledkom (rozh za podmienok neistoty)...

Dobre informovaný rozhodovací subjekt vie predpokladať dôsledky svojich rozhodnutí. Na to, aby s naprostou určitosťou vedel získať obraz o vybranej alternatíve, musí nevyhnutne predchádzať rizikovým stavom podniku. Predpokladom na predchádzanie rizík podnikateľských, je dôkladná...

Kríza – stav narušenia rovnovážneho stavu (princípu), kt. zhoršuje celkový vývoj podniku. Podnikové krízy – dôsledkom nesprávnych rozhodnutí a taktík PM vznikajú stavy, ktoré vo všeobecnosti nazývame krízy. Ide o rozhodnú chvíľu, v ktorej...

 vrcholoví manažéri všeobecne lepšie ovládajú podnik ako manažéri na nižších stupňoch. Naopak menej ovládajú každodenné organizačné činnosti, kt. zvládajú nižšie postavení manažéri. Preto sú strategické plány tvorené vrcholovým manažmentom a taktické plány sú...

– dohoda všetkých účastníkov rozhodovacieho procesu na rozhodnutí. Štruktúra rozhodovacieho procesu:Rozhodovací proces je postupnosťou výberu alternatívy. Rozhodovací proces sa člení na niekoľko stupňov, ktoré na seba kontinuálne nadväzujú: identifikácia existujúceho problému – špecifikuje sa...

Podnik vypracúvaná profil podniku určený pre verejnosť. Ide o koncentrované a neutralizované predstavenie základnej stratégie určené pre všetkých pracovníkov podniku a pre verejnosť. Pri konkretizácii zákl. stratégie sa využívajú rôzne formy a spôsoby vyjadrenia....

Plánovanie – proces určovania podnikových cieľov a smerov, kt. sa chce podnik v budúcnosti uberať. Je to cieľavedomá a sústavná činnosť určujúca presne čo bude podnik robiť na dosiahnutie svojich cieľov. Plánovanie je systematický...

Strategický manažment sa zaoberá dlhodobými podnikovými cieľmi, ale aj metódami a prostriedkami, ktoré je potrebné použiť na dosiahnutie uvedených dlhodobých cieľov. V centre pozornosti PM (podnikového manažmentu) stojí dosiahnutie potenciálu úspešnosti alebo strategických pozícií...

Definícia manažmentu – podľa Samuela C.Certo: “Mamažment je proces dosiahnutia organizačných cieľov prostredníctvom ľudskej práce a ostatných organizačných zdrojov.“ Manažment je proces alebo séria súvislých a opakovaných činností. Proces, ktorý sa zameriava a koncentruje...

1. plánovanie – úlohy, kt. musia byť vykonané na dosiahnutie org. cieľov, aktivujú dosiahnutie cieľov. Pri plánovaní sa koncentrujú na organizačné úspechy v blízkej budúcnosti a na splnenie dlhodobejších cieľov.2. organizovanie – môže byť...