Funkcie podnikového manažmentu:

1. plánovanie – úlohy, kt. musia byť vykonané na dosiahnutie org. cieľov, aktivujú dosiahnutie cieľov. Pri plánovaní sa koncentrujú na organizačné úspechy v blízkej budúcnosti a na splnenie dlhodobejších cieľov.
2. organizovanie – môže byť dosiahnuté pridelením úloh stanovených počas individuálneho alebo skupinového plánovania v organizácií. Úlohy sú organizované tak, že prispievajú k úspechu celej organizácie.
3. ovplyvňovanie – vedenie – uvádza sa ako motivovanie, vedenie, riadenie a koordinovanie ľudí v organizácii. Ide o proces usmerňujúci aktivity členov organizácie. V našich podmienkach môžeme uvedenú funkciu charakterizovať ako vedenie ľudí požadovaným smerom na dosiahnutie stanovených cieľov.
4. kontrolovanie – kontrola – manažéri v rámci nej dostávajú spätné informácie o činnosti vo vnútri organizácie a porovnávajú dosiahnuté výsledky so stanoveným štandardom. Je to sústavný proces.

Stupne podnikového manažmentu:
» vrcholový stupeň (top M.) – je tvorený spravidla špičkovými vedúcimi pracovníkmi alebo manažérmi, kt. sú nositeľmi strategického rozvoja, realizátormi dlhodobých zámerov a určovateľmi vnútropodnikového ekonomického režimu. Je nositeľom všetkých podnikových znakov a funkcií a preto je jediným reprezentantom podniku v právnych a kúpno-predajných vzťahoch.
» stredný M. – ovplyvňuje činnosť podniku na druhom organizačnom stupni. Jeho úlohou je transformovať dlhodobé koncepčné zámery podniku do tvorby výrobných mikroštruktúr, usmerňovať hmotno-energetické a informačné toky vo vertikálnom a horizontálnom smere a dosiahnuť predstih hodnotovej stránky transformačného procesu pred produkčnou stránkou.
» najnižší stupeň (operačný M.) – tvoria m4anažéri alebo poradcovia, ktorí bezprostredne ovplyvňujú svojimi rozhodnutiami a radami transformáciu výrobných činiteľov na úžitkové hodnoty. Má charakter realizátora čiastkových úloh.

Vo všeobecnosti možno povedať, že podnikový M. disponuje manažérskymi zručnosťami, ktoré delíme do 3 skupín:
1. technické zručnosti – zahŕňajú využívanie špeciálnych poznatkov a expertíz pri vykonávaní technických prác a procedúr. Príkladom sú inžiniering, počítačové programovanie a účtovanie. Sú prevládajúcimi manažérskymi zručnosťami operačného M.
2. ľudské zručnosti – založené na spolupráci vedúceho manažéra s tímom. Zahrňujú prácu s postojmi, komunikáciu jednotlivca a skupín, individuálne záujmy a prácu s ľuďmi. Sú dominantné pri strednom M.
3. koncepčné zručnosti – zahrňujú schopnosť vidieť podnik ako celok, len manažér s týmito zručnosťami je schopný porozumieť ako rôzne funkcie podniku sa navzájom dopĺňajú ako je podnik spojený s okolím a ako zmeny v jednej časti organizácie pôsobia na celý podnik. Sú dominantné vo vrcholovom M.

Kariéra – je individuálne chápané poradie postojov a spoločenského postavenia, ktoré vyplýva zo skutočných pracovných skúseností a aktivít počas osobného pracovného života manažéra.
Systém M. pozostáva z organizačných vstupov, organizačného procesu a organizačných výstupov, kombinujú sa so zreteľom na dosiahnutie organizačných cieľov. Systém M. je dynamickým systémom, kt. správanie a účinnosť sú určované vplyvom manažérskych informácií. Možno ich rozdeliť do 3 skupín, ktoré majú svoj pôvod: a) v klasických prístupoch M. b) v praktických prístupoch M. c) vo vedeckých prístupoch M.