Strategické plánovanie
Strategický manažment sa zaoberá dlhodobými podnikovými cieľmi, ale aj metódami a prostriedkami, ktoré je potrebné použiť na dosiahnutie uvedených dlhodobých cieľov. V centre pozornosti PM (podnikového manažmentu) stojí dosiahnutie potenciálu úspešnosti alebo strategických pozícií pre dosiahnutie podnikového úspechu. Takýmto potenciálom je v prvom rade dobrý a žiadaný výrobok alebo silná pozícia výrobcu na domácom trhu ale i nákladová výhodnosť výrobkov, dobre zaškolený personál, kvalitné služby a skúsený PM. Pre podnik to znamená, že musí zmeny v rôznych oblastiach nielen vnímať, ale vznikajúce problémy odstraňovať a tak prispieť k novému rozvoju. PM prichádza s predstavami o dosiahnutí väčšej podnikateľskej úspešnosti, ktoré musí zosúladiť s vonkajšími a vnútornými faktormi výroby, s vývojovými tendenciami a spoločenskými potrebami. Odrážajú sa v základnej stratégii podniku. Manažment podniku musí tieto predstavy a základnú stratégiu presadzovať do takej miery, aby sa pomocou prostriedkov a postupov vytvorila strategická odrazová sila.
Základná stratégia podniku stanovuje základné smerovanie podniku na najbližších 5 – 10 rokov. Vo všeobecnosti, ale v záväznej podobe obsahuje zámery, ťažiská a priority pre dlohodobý rozvoj podniku. Je prísne dôverným dokumentom, ktorý je dostupný len vrcholovému manažmentu. Základná stratégia obsahuje ústrednú orientáciu pre budúci vývoj podniku. Opisuje abstraktnou formou, aký potenciál úspešnosti alebo akú strategickú pozíciu pre dosiahnutie úspechu treba vybudovať.
Vývoj základnej stratégie je postupným logicko-deduktívnym procesom, pri ktorom sa popisom aktuálnej situácie podniku a jeho postavenia vo vonkajšom prostredí postupne odvodzujú poznatky a prijímajú rozhodnutia pre základnú stratégiu.
Vývoj základnej stratégie má niekoľko krokov:
1) na začiatku vývoja je podniková analýza, ktorá zachytáva slabé a silné stránky podniku tak, ako sa javia. Predmetom analýzy je materiálové hospodárstvo, finančníctvo, výskum a vývoj, výroba, personalistika a odbyt výrobkov, vnútropodnikový M. a organizácia podniku.
2) aby sa mohli vypracovať prognózy budúcich vývojových tendencií v rôznych sférach prostredia, druhým krokom je analýza prostredia. Získané poznatky sa spracujú do súpisu príležitostí a ohrození, čím sa načrtne obraz o predpokladanom rozvoji podniku v rôznych sférach prostredia. Ide o analýzy odvetví, konkurencie, trhu, podporných systémov a pod.
3) Z výsledkov podnikovej analýzy a analýzy prostredia PM rozvíja prognózy. V rámci tohto kroku sa spravidla skúma predpokladaný vývoj podniku pri zohľadnení poznatkov z analýzy podniku a prostredia. Analýzy vonkajšieho a vnútorného prostredia podniku vedú k spracovaniu prvých provizórnych stratégií. Rozhodnutí, ktoré sa uvádzajú vo vzťahu k prostrediu, aby bolo možné odhadnúť vplyv stratégie na budúci vývoj podniku. Vznikajú podnikové prognózy.
4) Možné stratégie a podnikové prognózy sa konfrontujú s hodnotovými predstavami manažmentu a s vedeckými poznatkami o pôsobení stratégií. Cieľom tohto kroku je vypracovať konečné rozhodnutie o základnej stratégii, ktorá sa bude realizovať.
