Delegovanie právomocí – veľa prvkov
– ovplyvňuje úspešnosť manažéra
– nie je trvalé; manažér sa jej nezbavuje natrvalo, je možné získať ju kedykoľvek späť
– právomoc sa deleguje vtedy, ak vedúci dá svojmu podriadenému určitú voľnosť na rozhodovanie
– proces delegovania obsahuje určenie výsledkov, ktoré sú na danej pozícii očakávané, určenie úloh túto pozíciu, delegovanie právomocí pre splnenie týchto úloh, určenie osoby, ktorá zodpovedá za splnenie úloh na danej pozícii
– súvisice pojmy :
– znovu nadobudnutie delegovanej právomoci
– umenie delegovať
– osobné postoje k delegovaniu
– chápavosť
– ochota dať voľnosť
– ochota nechať ostatných robiť chyby
– ochota dôverovať podriadeným
– ochota zaviesť a používať správnu kontrolu
Rozštiepená právomoc – výskyt vtedy, ak problém nie je možné vyriešiť, pretože pre rozhodnutie majú právomoc 2 alebo viacerí manažéri
Chyby, ktoré sa najčastejšie vyskytujú : chyby, ktoré ovplyvňujú
– plánovanie
– vyjasnenie vzájomných vzťahov
– delegovanie právomocí
– vyvážené delegovanie
-vyžadovanie zodpovednosti od ľudí, ktoré nemajú právomoc
viacnásobná podriadenosť
prehnané a nedostatočné organizovanie
Efektívna organizačná štruktúra musí byť pružná a adaptabilná vzhľadom na meniace sa adaptabilné prostredie
