Projekt organizácie práce
1. Vymedzenie problému – prečo sa problém vlastne rieši
2. Analýza a hodnotenie
3. Návrh koncepcie nového riešenia
4. Výber najvhodnejšej varianty
5. Realizácia navrhovaného riešenia
6. Porealizačné hodnotenie
7. Dodatočné úpravy
8. Kontrola fungovania projektu
Priestorové usporiadanie všetkých funkčných prvkov pracoviska, ktoré sa podieľajú na plnení pracovnej úlohy, je možné realizovať z hľadiska :
– pohybu pracovníka
– toku materiálu
– výdaja energie
– toku informácií
– alebo kombináciou všetkých
Záklanou metóduo je metóda vopred stanovených časov (MTM) na plnenie pracovnej úlohy sa stali Gilbertove pohybové štúdie ( www.produktivita.sk )
Nové formy organizácie práce
Job rotation – plánovaná zmena – striedanie pracovníkov na určitých miestach; vedú pracovníkov k neustálemu vzdelávaniu, možnosti sebarealizácie
Job enlargement – rozšírenie práce – každý z pracovníkov dokáže nahradiť ďalšieho
Triedy a hladiny hluku
Osvetlenie – usporiadané tak, aby sa manipulačný priestor netienil
Manipulačný priestor – priestor na manipuláciu s rukami