VÝROBKOVÁ POLITIKA:
Zásady pri str vývoja nového výr: 1.dobrá pripravenosť fi (4 rozvojové výr str) 2.správne odhadnutie a reagovanie na zmeny v orientácii spotr záujmov 3.správne reakcie na zmeny technol konkur 4.reakcia na zanikanie výr na...
Management, marketing SK
NÁSTROJE TVORBY SEG STR:
1.pozičná mapa 2.viacrozmerné matice- nástroj spresňovania a zužovania trhových segmentov SEGM STRATÉGIE 1.nediferencovaného mar 2.dif mar 3.koncentrického mar 4.štrbinálna str- obmedzené zdroje, silná konkur, schopnosti fi sú v súlade len s jedným segmentom (ponuka...
7. Skúsenostná krivka
vzťah medzi N a objemom výroby ZDROJE: efekt učenia, techn zlepšenie, zmeny v konštrukcii výroby KONKURENČNE STRATÉGIE (Porterove str.) 1.nákladového vodcovstva- vytvorenie a udržanie nákl výhody nad konk, vychádza z determinantov N- úspory z...
SWOT ANALÝZA:
nástroj hodnotenia str. pozície (matica príležitostí, rizík, výkon/dôležitosť) NÁSTROJE STR.MARK: 1.GAP analýza- analýza diferencií- identifikuje rozdiel medzi budúcimi tržbami pri nezmenenej str.a zámery podniku na základe potenciálu trhu – analýza zisk.a obr. cieľov tržieb...
2.externé
(konkurencia, výr,obch,trhový a finanční partneri) PROCES STR ROZHODOVANIA PRI TVORBE MAR STR: 1.str analýza (aké zmeny nastali v mar prostredí, ako tieto zmeny ovplyvnia podnik a jeho aktivity, zdroje fi, skupiny pôsobiace vo fi)...
VÝROBKOVÁ POLITIKA:
Zásady pri str vývoja nového výr: 1.dobrá pripravenosť fi (4 rozvojové výr str) 2.správne odhadnutie a reagovanie na zmeny v orientácii spotr záujmov 3.správne reakcie na zmeny technol konkur 4.reakcia na zanikanie výr na...
SM
súbor postupov na hľadanie metód dosiahnutia str.cieľov, zostavenie plánov správania sa podniku v dlhodobom horizonte, smerovanie podniku ZÁKL.KOMPONENTY 1.alokácia zdrojov, 2.konkurenčná výhoda -zdroje- lepšie uspokojenie zákazníka, prekonanie konkurentov (výnimočná kompetencia, existencia nedokonalej konkurencie, udržateľnosť,...
ÚLOHY
1.identifikácia exist. a potenc. konkurentov- aspekt odvetvia (počet, bariéry vst.a výstupu, nákl.štr, vertikálna integrácia) aspekt trhu, aspekt str.skupiny (majú podobné str, veľkosť a zdroje, prednosti a schop, odbytové kanály, pozíciu ceny al.výrobku, technológiu) 2.Poznanie...
SM
súbor postupov na hľadanie metód dosiahnutia str.cieľov, zostavenie plánov správania sa podniku v dlhodobom horizonte, smerovanie podniku ZÁKL.KOMPONENTY 1.alokácia zdrojov, 2.konkurenčná výhoda -zdroje- lepšie uspokojenie zákazníka, prekonanie konkurentov (výnimočná kompetencia, existencia nedokonalej konkurencie, udržateľnosť,...
Projekt organizácie práce
1. Vymedzenie problému – prečo sa problém vlastne rieši2. Analýza a hodnotenie3. Návrh koncepcie nového riešenia4. Výber najvhodnejšej varianty5. Realizácia navrhovaného riešenia6. Porealizačné hodnotenie7. Dodatočné úpravy8. Kontrola fungovania projektu Priestorové usporiadanie všetkých funkčných prvkov...
