SM

súbor postupov na hľadanie metód dosiahnutia str.cieľov, zostavenie plánov správania sa podniku v dlhodobom horizonte, smerovanie podniku ZÁKL.KOMPONENTY 1.alokácia zdrojov, 2.konkurenčná výhoda -zdroje- lepšie uspokojenie zákazníka, prekonanie konkurentov (výnimočná kompetencia, existencia nedokonalej konkurencie, udržateľnosť, súlad s vonkajším prostr., cesta k vysokým ziskom) PRACOVNÝ POSTUP ZOSTAVENIA M.STRATÉGIE: proces, ktorým podnik transformuje svoje ciele a pod str do trhových aktivít 1.podniková misia – obsah: oblasť podnikania, zákaznícke potreby a skupiny, výrobky, technológie 2.voľba výrobkovo – komunikačného mixu ( Ansoff- penetrácia trhu, rozvoj trhu, rozvoj výrobku, diverzifikácia) 3.voľba konkurenčnej stratégie (nákladového vodcovstva, diverzifikácie, koncentrácie) 4.pozičná stratégia (mark.mix, segmentácia)
ZÁKL.ZNAKY MS: externá orientácia na trh, aktívne smerovanie str., vybudovanie kvalitného inf.sys., hodnotenie viacerých str., kontinuálna analýza a rozhodovanie, implementácia, dlhší čas.horizont MARK.AUDIT: nástroj hodnotenia všetkých mark. aktivít podniku, zaoberá sa mar enviromentom a mar aktivitami, tri hlavné elementy- analýza vonkajšieho a interného prostredia, hodnotenie minulého výkonu a súč aktivít a identifikovanie budúcich príležitostí a rizík, hľadá odpoveď na otázku- kde je podnik teraz FUNKCIE: 1.hľadanie výnimočnej kompetencie 2.porovnanie súč.mark. aktivít s cieľ. str.ŠTRUKTÚRA: 1audit podn prostredia, mar sys podniku a podn mar aktivít 2.audit- mark enviromentu (polit/právne a ekonom/demogr, techn, ekolog faktory) a prac prostredia( trhy, konkur, distrib, dodávatelia), stratégie (poslanie fi, podn a mar ciele, mar str), organizácie, systémov, produktivity (ziskovosti, nákladovej efektívnosti), funkcií (výrobky, cena, distribúcia, predaj)