ÚLOHY

1.identifikácia exist. a potenc. konkurentov- aspekt odvetvia (počet, bariéry vst.a výstupu, nákl.štr, vertikálna integrácia) aspekt trhu, aspekt str.skupiny (majú podobné str, veľkosť a zdroje, prednosti a schop, odbytové kanály, pozíciu ceny al.výrobku, technológiu) 2.Poznanie cieľov konk. 3.Silné a slabé stránky kon.(rozpoznať faktory, ktoré robia konkurenta zraniteľným- pomalý, selektívny, útočný a stochastický konkurent) 4. identifikácia pravdepodobnej reakcie konkurentov na zmeny na trhu (vymedzenie hl.konkur.na trhu, určenie prac.zodpov.za zber informácií, def zodpovedn konkur analytika, tvorba taktických a str správ 6.Hodnotový reťazec nástroj SM na hľadanie zdrojov, diferenciácie, možnosti zníž nákl.- rozkladá podnik na 9 hodn aktivít (primárne- riadenie vstup a výst inf, výroba, marketing a predaj, servis. Sekundárne- obstarávanie, techn rozvoj, manažment ľud zdrojov, podn infraštruktúra 7. Skúsenostná krivka vzťah medzi N a objemom výroby ZDROJE: efekt učenia, techn zlepšenie, zmeny v konštrukcii výroby KONKURENČNE STRATÉGIE (Porterove str.) 1.nákladového vodcovstva- vytvorenie a udržanie nákl výhody nad konk, vychádza z determinantov N- úspory z produkcie vo veľkom, získané poznatky a znalosti, štruktúra využitia kapacít, vzájomné vzťahy, integrácia, timing, uvážlivá voľba politiky podniku, geografická poloha, inštitucionálne faktory 2.diferenciácie- segmentácia trhu a poznanie hierarchie potrieb zákazníkov. Metódy: zvýšenie počtu zdrojov diferenciácie, súlad plán a skut použitia výrobku, poskytovanie inf spojených s výrobkom väzba difer na udržateľnú výhodu nízkych N 3.koncentrácie orientácia na niekoľko trhových segmentov- štrbín ORG USPORIADANIE M ODDELENIA 1.funkčná org štruktúra 2.geografické členenie 3.na báze výrobkového manažmentu 4.trhového manažmentu 5.výrobkovo-trhová forma ÚLOHY M ODDELENIA sledovanie udalostí na trhu, kvalitné analýzy vývoj trendov, zostavenie špičkových n str a plánov MAR PLÁNOVANIE: poslanie fi, určenie cieľov, spracovanie podn portfólia, plán mar a ostatných funkčných strat PROCES STR PLÁNOVANIA vychádza z: A. podnik cyklu 1.vznik nápadu 2.hodnotenie nápadu 3.realizácia nápadu na trhu- uvedenie výr na trh, získanie trh pozície, udržanie(finančná stabilita a image) B.mark.plánu C.str mar plánovania CIELE FI: dlhodobé dosahovanie zisku, zvýšená rentabilta, trvalá likvidita MARK CIELE: trhová pozícia, image fi, identita (totožnosť) fi, zvýšenie predaja, zníženie nákladov VPLYVY PÓSOBIACE NA CIELE FI: 1.interné (spôsob výroby, poskytovanie služieb, organizácia a riadenie kvality, spôsob fungovania log.sys vo fi)