Management, marketing SK

3. Vnútorné a vonkajšie zdroje pracovníkov

Vnútorné zdroje pracovných síl (PS) tvoria: – PS ušetrené technickým rozvojom, – Uvoľnené PS v súvislosti s ukončením nejakej výroby,– Pracovníci vhodní na náročnejšiu prácu, – Pracovníci prechádyajúci na iné uvoľnené miesto vo firme.Vonkajšie...

Získavanie pracovníkov

1. Poňatie a úohy získavania pracovníkovZískavanie pracovníkov má zabezpečiť prilákanie uchádzačov o pracovné miesto (PM) s primeranými nákladnmi a včas. Je to: 1. Rozpoznávanie a vyhľadávanie pracovných zdrojov, 2. Informovanie o PM vo firme,...

8. Analýza pracovných miest a redesing pracovných miest

Flexibilita a pripravenosť na zmeny je východiskom properity firmy.Zmeny: – požiadaviek trhu, – v technike a technológii, – organizačných štruktúrach firmy,-v sociálnych potrebách, – v pracovnom chovaní a môžu vyvolať potrebu zmien obsahu a...

Kategórie činností pracovníka používané v PAQ

Kategória:Informačné vstupy Mentálne procesy Fyzické činnostiVzťahy sostatnými ľuďmiPracovné prostredieIné súvislosti Popis:Kde a ako dostáva pracovník informácie pre výkon práce?Aké myslenie, rozhodovanie, plánovanie a spracovanie informácií existuje?Činnosti, nástroje, prostriedky pracovníka?Vyžadované?Fyzikálne a sociálne prostredie?S pracovným miestom...

6. Metódy používané k analýze pracovných miest

Informácie zistené o individuálnych PM sa následne analyzujúMetódy:1. Funkčná analýza PM, USA metóda pre služby a trh práce – univerzálna metóda, má klasifikáciu či katalóg zamestnaní, ktorá obsahuje základné charakteristiky práce v týchto zamestnaniach....

Úroveň obtižností funkcií pracovníkov vo funkčnej analýze PM

Informácie:0. Syntéza 1. Kombinovanie2. Analyzovanie3. Počítanie4. Zostavovanie5. Zaznamenávanie6. Porovnávanie Ľudia:0. (Po)radenie1. Vyjednávanie2. Inštruovanie3. Kontrolovanie4. Rozptyľovanie5. Presvedčovanie6. Zdeľovanie -signalizovanie7. Obsluhovanie8. Prijímanie Veci:0. Zostavovanie, opravovanie1. Zoraďovanie2. Riadenie a kontrolovanie3. Vyrábanie4. Manipulovanie5. Starostlivosť6. Vkladanie (prísun) materiálu7. Nosenie...

4. Zdrje informácií potrebné při analýze PM

Úspech analýzy a vytváranie či pretváranie (redesign) PM, je závislý od kvality informáciío PM.a) Výber zdrojov informácií:1. držiteľ Pm – spolupráca, spoľahlivosť, ale aj nespoľahlivosť2. bezprostredný vedúci pracovník – všeobecné vedomosti o PM (determinácia,...

Príklad obsahu dotazníka pre analýzu pracovných miest

Identifikačné údaje: názov, kód PM, – tried zamestnania, – útvar, meno držiteľa, -názov funkcie nadriadeného, – jeho meno, – prac. doba Otázky: 1. Účel práce?2. Predchádzajúce zamestnanie. Firma3. Očakávané povýšenie.4. Keď riadite, uveďte mená...

2. Produkty analýzy PM popis a špecifikácia PM

Ide o súhrn: úloh zodpovedností podmienok väzieb s inými PM požiadaviek na pracovníkaA. Pracovné úlohy a pracovné podmienky.B. Pracovné požiadavky na pracovníkaA. Pracovné úlohy a pracovné podmienky: 1) Identifikácia – to, čo robí, názov...

A. Pracovné požiadvky na pracovníka:

1. Fyzické: svalová práca, sila, zručnosť, sedavá práca, pracovná doba, vzhľad, zdravie2. Duševné: INTELIGENCIA ČI INTELEKTUALITA: vzdelanie, verbálno numerické schopnosti, jazykové znalosti, schopnosť riešiť problémy, rozhodovať sa, organizačné schopnosti. NÁROKOVANÉ ZNALOSTI: získané školenním a...