3. Vnútorné a vonkajšie zdroje pracovníkov

Vnútorné zdroje pracovných síl (PS) tvoria:
– PS ušetrené technickým rozvojom,
– Uvoľnené PS v súvislosti s ukončením nejakej výroby,
– Pracovníci vhodní na náročnejšiu prácu,
– Pracovníci prechádyajúci na iné uvoľnené miesto vo firme.
Vonkajšie zdroje pracovných síl (PS) tvoria:
– Trh práce (nezamestnaní)
– Absolventi škôl a
– Zamestnanci iných firiem
– Ženy v domácnosti
– Dôchodcovia Doplnkové vonkajšie zdroje PS
– Študenti (deň, mesiac, prázdniny)
– PS zo zahraničia
Výhody a nevýhody vnútorných zdrojov PS:
VÝHODY – 1. Firma pozná slabé a silné stránky uchádzača, 2. Uchádzač pozná firmu, 3. Rastie morálka a motivácia zamestnancov, 4. Lepšia návratnosť investícií do PS, 5. Lepšie využívanie skúseností z firmy.
NEVÝHODY – 1. Povyšovanie pracovníkov až tam, kde nestačia na pracovné úlohy(stres), 2. Súťaž o povýšenie, 3. Zlá morálka a medziľudské vzťahy, 4. Prekážky na prienik nových myšlienok a prístupov z vonku.
Výhody a nevýhody vonkajších zdrojov PS:
VÝHODY – 1. Rozsah, škála, poleta schopností a talentov- vyššia, 2. Vnesenie nových pohľadov, názorov, poznatkov, skúseností, 3. Lacnejšie, ľahšie, rýchlejšie, získavanie vysoko kvalifikovaných technikov a manažérov, ako ich vychovať vo firme.
NEVÝHODY – 1. Prilákanie, kontaktovanie a hodnotenie potenciálnych zamestnancov je obtiažnejšie a nákladnejšie (drahá investícia), 2. Adaptácia a orientácia je dlhšie, 3. Nepríjemnosti s pracovníkmi firmy, ktorí sa cítili kvalifikovaní a oprávnení získať PM
Vo vyspelých krajinách firmy zásadne obsadzujú uvoľnené PM z vnútorných zdrojov.