Management, marketing SK

3. Realizácia plánu výskumu

– zahŕňa zhromažďovanie, spracovanie a analýzu informácií. Zhromaždené informácie treba spracovať a analyzovať, získať z nich dôležité informácie a poznatky. Údaje z dotazníkov sa kontrolujú z hľadiska presnosti i kompletnosti, a spracúvajú sa ďalej...

Interné záznamy

– sú to správy z oddelení firmy. Napríklad oddelenie evidencie firmy spracúva finančné správy, obchodný personál podáva správy o reakciách sprostredkovateľov a činnosti konkurencie, oddelenie služieb zákazníkom poskytuje informácie o spokojnosti zákazníkov alebo problémoch...

Organizácia manažmentu podľa trhov

– je vhodná pre firmy s rôznymi trhmi a rôznymi potrebami a preferenciami, ktoré dodávajú jeden produktový rad. Je podobná produktovej organizácii. Manažéri zodpovedajú za spracovanie dohodobých a ročných plánov predaja a zisku na...

3. Strategická kontrola

– kritické prehodnotenie celkovej marketingovej efektívnosti firmy. Robí sa prostredníctvom marketingového auditu.Marketingový audit je súhrnné, systematické, nezávislé a periodické preskúmanie prostredia, cieľov, stratégií a činností firmy na zistenie jej problémov a príležitostí, ako aj...

Teritoriálna organizácia

– firma ktorej produkty sa predávajú na území celej krajiny, často využíva teritoriálnu organizáciu obchodného personálu. Táto organizácia umožňuje usídliť sa v danej oblasti, poznať svojich zákazníkov a pracovať s minimálnymi cestovnými nákladmi a...

Organizácia manažmentu podľa produktov

– firmy s mnohými produktmi a značkami majú často túto organizáciu manažmentu. Na jej čele je manažér produkcie, ktorý riadi viacerých manažérov produktových skupín. Títo riadia manažérov produktov alebo značiek, ktorí zodpovedajú za konkrétne...

11. Formy organizácie marketingu vo firme

Usporiadanie marketingového oddeleniaFirma musí vytvoriť marketingové oddelenie, schopné uskutočňovať marketingovú analýzu, plánovanie, implementáciu a kontrolu. Moderné marketingové oddelenia môžu byť organizované rôznym spôsobom. Firma si zriadi marketingové oddelenie tak, aby čo najlepšie podporovalo realizáciu...

3. Implementácia (praktické uskutočnenie)

– realizácia strategického plánu. Vyžaduje spoluprácu viacerých zložiek. Pozostáva z 5 prvkov – programu akcií, organizačnej štruktúry firmy, systémov rozhodovania a odmeňovania, personálnych zdrojov a z kultúry a atmosféry organizácie. Firma musí tieto prvky...

2. Určenie cieľových skupín

– zahŕňa hodnotenie príťažlivosti každého trhového segmentu a výber jedného či viacerých segmentov. Veľké podniky hľadajú možnosť pokrytia celého trhu. 3. Vymedzenie pozície produktu na trhu – pozícia produktu vyjadruje postavenie produktu vo vzťahu...

3. Miesto

– zastupuje všetky aktivity firmy, ktoré zabezpečujú, aby výrobok bol k dispozícii cieľovým spotrebiteľom. Firma má záujem aby jej výrobky boli v predajniach v dostatočnej zásobe, správne prezentované a ponúkané so všetkými službami (distribučné...