Organizácia manažmentu podľa trhov
– je vhodná pre firmy s rôznymi trhmi a rôznymi potrebami a preferenciami, ktoré dodávajú jeden produktový rad. Je podobná produktovej organizácii. Manažéri zodpovedajú za spracovanie dohodobých a ročných plánov predaja a zisku na svojich trhoch. Hlavná výhoda tohto systému spočíva v tom, že firma je organizovaná na základe potrieb špecifických zákazníckych segmentov. Marketingová kontrola– je proces ziťovania a hodnotenia výsledkov realizácie marketingových stratégií i plánov a proces uplatňovania korektívnych opatrení na zabezpečenie splnenia marketingových cieľov. Existujú 3 typy marketingovej kontroly: 1. Kontrola ročného plánu – priebežná kontrola výkonu v porovnaní s počným plánom a v prípade potreby uplatnenie korektívnych opatrení. Poznáme 4 hlavné nástroje kontroly:analýza predaja, analýza trhového podielu, analýza nákladov na predaj a skúmanie postojov zákazníkov. 2. Kontrola ziskovosti – určuje ziskovosť rôznych produktov, teritórií, skupín zákazníkov, distribučných kanálov alebo veľkosti objednávok. Tieto informácie pomôžu manažmentu určiť, či sa produkty alebo marketingové aktivity majú rozvíjať, redukovať alebo vylúčiť.
