3. Implementácia (praktické uskutočnenie)
– realizácia strategického plánu. Vyžaduje spoluprácu viacerých zložiek. Pozostáva z 5 prvkov – programu akcií, organizačnej štruktúry firmy, systémov rozhodovania a odmeňovania, personálnych zdrojov a z kultúry a atmosféry organizácie. Firma musí tieto prvky spojiť do súdržného celku.4. Marketingová kontrola – zahŕňa operatívne sledovanie výkonov, zisťovanie príčin vzniku vážnych nedostatkov a rozhodnutia o korektúrnych opatreniach, ktoré odstránia problémy. Hlavným nástrojom strategickej kontroly je marketingový audit. Marketingové prostredie– firma musí starostlivo analyzovať svoje okolie, vyhnúť sa rizikám a využiť príležitosti. Marketingové prostredie podniku zahŕňa všetky faktory, ktoré obplyvňujú jeho schopnosť poslúžiť zákazníkom, teda aj organizačná štruktúra firmy (odbory, oddelenia, sekcie ), partneri v distribúcii, dodávatelia, konkurenti a verejnosť. Patria sem aj všetky demogragicko-ekonomické faktory, politicko-legislatívne, technologicko-ekologické vplyvy a sociálno-kultúrne faktory. Všetky tieto činitele firma musí zohľadniť pri príprave a tvorbe pozície pre svoju ponuku na cieľovom trhu.
