Management, marketing SK

148. charakterizujte vzťah kvality a kvantity výroby

– platí, že kvalitou možno zabezpečiť kvalitu– možno predať za vyššie ceny, tým zvýšiť obrat aj keď sa objem výroby nezmeí– kvalitnejších výrobkov treba menej na uspokojenie potrieb – potreba menšieho objemu výroby– zvyšovať...

153. charakterizujte vzťah kvality a konkurencieschopnosti výroby

– kvalita výrobkov umožňuje prenikať na konkurenčné trhy– na náročných trhoch sú komerčne a ekonomicky úspešnejšie kvalitnejšie ako lacnejšie výrobky– kvalita je rozhodujúci konkurenčný nástroj v podnikaní 154. charakterizujte vzťah kvality a goodwillu firmy–...

159. grafické znázornenie optimalizácie nákladov kvality

optimum je v stredeN(x) – úžitková hodnota – horná krivkaV(x) – náklady na kvalitu ako funkcia kvality – dolná krivkaT – časx0 – zavádznie výrobkux1 – mobilizácia všetkých technických a iných inovačných aktivít160. hlavné...

162. podstata pasívnej a aktívnej kontroly kvality vo výrobe

– závisí od stupňa prevencie– Pasívna – kontrola nasleduje až po vyhotovení súčiastok, nevhodný spôsob– Aktívna – meranie, kontrola počas opracúvania predmetu, môže priamo ovplyvňovať priebeh technologického procesu, možno včas zastaviť stroj vyrábajúci nepodarky,...

168. hlavné zložky logistiky výroby

1. zásobovanie2. výroba – opatrenia na prípravu a realizáciu výroby, informačný, materiálový tok, tok surovín3. doprava – činnosti, ktoré súvisia s materiálom, jeho tokom, so skladovaním hotových výrobkov, odbyt4. skladovanie – pokrýva všetky aspekty...

75. hlavné zložky rizikového manažmentu výroby

1. predvídanie rizika – predpokladá prognostikáciu, analýzu rizikových faktorov – kvalitatívna stránka predvídania rizika, analýza vedecko-technických trendov, analýza makroekonomických faktorov2. analýza rizika – prepočty rozdelenia pravdepodobnosti vzniku rizika – číselné vyjadreie, kvantifikácia. Výsledkom je...

77. možnosti znižovania rizika v riadení výroby

1. kapacitná flexibilita2. vhodná moderná technológia3. vysoká kvalifikovanosť robotníkov4. budovanie malých a stredných podnikov78. obsahová náplň krízového manažmentu výroby– obsahom je riadiť proces, v ktorom dochádza k takej reštrukturalizácii a transformácii, keď z pôvodnej...

68. hlavné etapy vývoja nového výrobku

1. vedecko-výskumné poznatky2. výsledky marketingových prieskumov3. prognózy novej výroby4. koncepcia novej produkcie5. vývojové činnosti6. projekt nového výrobku7. konštrukčná príprava prototypu8. technologická príprava prototypu9. výroba prototypu10. skúšky prototypu11. schvaľovanie prototypu12. výroba overovacej série13. úprava dokumentácie14....