77. možnosti znižovania rizika v riadení výroby
1. kapacitná flexibilita
2. vhodná moderná technológia
3. vysoká kvalifikovanosť robotníkov
4. budovanie malých a stredných podnikov
78. obsahová náplň krízového manažmentu výroby
– obsahom je riadiť proces, v ktorom dochádza k takej reštrukturalizácii a transformácii, keď z pôvodnej už neperspekívnej výrobnej jednotky vznikajú nové podnikateľské subjekty
– ťažisko sa kladie na riešenie krízových situácii
– poslaním je zabezpečenie riadeného, nie živelného krízového rozvoja firmy
– obsah a funkčná náplň: riadenie procesu ekonomickej revitalizácie podniku v kríze
79. etapy krízového manažmentu výroby
1. analýza, postrehnutie symptómov stagnácie a identifikácia krízových javov
2. rozbor príčin krízoej situácie, rozbor dôsledkov kritických činností
3. ochranná fáza manažérskej činnosti – úsilie o riešenie krízy
4. rozhodovacia fáza
5. priebežné usmerňovanie likvidačného procesu
80. hlavné príčiny krizovej situácie vo výrobe
1. absencia výrobnej stratégie, resp. nevhodná skladba výrobného programu, nedostatočné diverzifikačné možnosti
2. nedostatočná rozvojová aktivita v zdokonaľovaní výrobkov pri zvyšovaní ich kvality alebo znižovaní nákladov
3. nízka personálna úroveň manažérov, inžinierskych a tvorivých pracovníkov a ostatných tvorivých zamestnancov
4. nedostatočná alebo zastaraná technická vybavenosť výroby i jej manažmentu
5. nízka úroveň vnútropodnikového systému riadenia výroby z hľadiska stimulácie a aktivizácie útvarov i jednotlivcov
6. zanedbaný manažment obslužných procesov výroby ako aj logistických činností
7. nerozvinuté povýrobné služby
