Management, marketing SK

85. hlavné druhy a náplň poradenských organizácii

Náplň1. diagnostická2. prognostická3. aktivizačná4. tvorivá5. realizačná– manažment firmy by mal s nimi spolupracovať najmä v korekcii rozvojových zámerov tak, aby sa prispôsobili reálnym možnostiam a podmienkam a najmä: mali by profesionálne pomáhať rozvojovým iniciatívam...

89. etapy a podetapy prípravy strojárskych výrobkov

1. projektová príprava výroby2. konštrukčná príprava výroby3. technologická príprava výroby4. vypracovanie technicko-hospodárskych noriem5. príprava náradia a prípravkov6. vypracovanie kalkulácie výrobkov a cenových návrhov7. organizačný projekt výroby8. overovacia séria, zábeh a zmenové riadenie výroby90. vecná...

92. etapy prípravy chemickej výroby a ich ekonomické aspekty

1. laboratórny výskum – v laboratórnych podmienkach sa skúmajú vlastnosti budúceho výrobku, skúmajú sa východiskové suroviny výrobku, tvorí východisko pre rozhodnutie o účelnosti pokračovania výskumu, prípadne začatia výroby2. poloprevádzkový výskum – má poskytnúť také...

96. kritériá hodnotenia úrovne prípravy výroby

Kritéria zákazníkov– inovácia, novosť, presnosť– prevádzková spoľahlivosť a jednoduchá obsluha– nenáročná údržba a oprava– akceptovanie antropometrických a iných ergonomických požiadaviek– moderné estetické, dizajnérske riešenie výrobkov– zdravotné a iné humanitné postuláty na výrobok– náležité balenie,...

99. funkčno-nákladová metóda hodnotenia prípravy výroby

– umožňuje súbežne hodnotiť dve stránky: funkčnú i nákladovú, obidve sa vzájomné podmieňujú– vypočítava sa efektívna hodnota: Ep = sum[1…m] Fj / sum[1…m] NjFj – individuálna funkčnosť výrobku, ktorá môže byť súhrnom vlastností od...

103. náčrt heuristických algoritmov (iterácií) v príprave výroby

– heuristické algoritmy zaraďujeme do skupiny simulačných modelov, ktorých hlavnou črtou je umelé napodobovanie určitých javov, procesov a postupov– prostriedkom je heuristické modelovanie– používajú sa tam, kde sa nedajú uplatniť štandardné matematicko-optimalizačné metódy– sú...

107. technologická vnútropodniková špecializácia – výhody aj nevýhody

– vzniká na základe príbuzností výrobných operácií, ktoré sa pri väčšom rozsahu združujú do technologicky špecializovaných dielní, prevádzokVýhody:1. dosahuje sa väčšia pružnosť a prisôsobivosť pri zmenách výrobného programu2. zjednodušuje sa organizácia práce3. lepšie extenzívne...

109. organizácia kusovej výroby – prednosti a nedostatky

– najnižší typ organizácie s najnižšou mierou opakovateľnosti a najvyššími nákladmi na jednotkuZnaky:1. výrobky sa navzájom odlišujú – individualita výrobkov, získavajú si tak zákazníkov2. každý výrobok potrebuje osobitnú prípravu – je prototypom, je tu...

111. organizácia hromadnej výroby a predpoklady jej uplatnenia

– úzky sortiment vyrábaný vo veľkých množstvách, vysoká miera opakovateľnosti výrobného procesu– celková prácnosť výroby by sa mala čo najviac približovať efektívnemu časovému fonduPredpoklady:1. pri výrobe jedného druhu výrobku sú predpoklady, aby výrobky dosahovali...