92. etapy prípravy chemickej výroby a ich ekonomické aspekty

1. laboratórny výskum – v laboratórnych podmienkach sa skúmajú vlastnosti budúceho výrobku, skúmajú sa východiskové suroviny výrobku, tvorí východisko pre rozhodnutie o účelnosti pokračovania výskumu, prípadne začatia výroby
2. poloprevádzkový výskum – má poskytnúť také informácie, ktoré nemožno získať v laboratórnych podmienkach, získavajú sa údaje aj na ekonomické posúdenie novej výroby. Je nákladný a časovo náročný.
3. projektovanie a výstavba chemických prevádzok – riešia sa konkrétne výrobné podmienky, konštrukcia zariadení a aparatúr, upravuje sa konečná technológia výroby. Po vypracovaní a zhodnotení projektov sa začína vlastná výstavba prevádzok
4. skúšobná prevádzka – nasleduje po výskume, projekcii, výstavbe a inštalácii výrobných zariadení. Overuje technológiu výroby v prevádzkových podmienkach.
93. etapy prípravy nových výrobkov spotrebného priemyslu
– hlavnú os tvorí návrh a príprava podnikovej kolekcie – zvyčajne na polrok (jar-leto, jeseň-zima)
i. musí vyjadrovať budúce potreby domácich aj zahraničných zákazníkov z hľadiska
1. funkčných vlastností
2. módy
3. + rešpektovania ukzovateľov prosperity podniku
ii. nasleduje obchodné rokovanie a uzatvorenie predajných zmlúv
– etapa prípravy – cieľom je zabezpečiť optimálne materiálové, pracovné a organizačné podmienky na sériovú výrobu celého sortimentu
94. obsahová náplnň organizačného projektu prípravy novej výroby
1. komplexný program prípravy novej produkcie, ktorým sa realizujú rozvojové koncepcie výroby v podniku
2. dokumentáciu projektovej, konštrukčnej, technologickej a materiálovej prípravy výroby
3. návrh optimálneho rozmiestnenia objektov a pracovísk vo výrobe
4. návrh vnútropodnikovej špecializácie výroby
5. projekt materiálového toku v podniku ako súčasť výrobnej logistiky
6. návrh organizácie obsluhy podľa jej hlavných druhov (údržba, nástrojárske hosp., energetické hosp)
7. organizácia skladového hospodárstva vrátane medziskladov a logických procesov
8. návrh organizácie technickej kontroly kvality
9. pracovné štúdie a technicko-hospodárske normy
10. systém operatívneho vnútropodnikového riadenia, vrátane softwérového vybavenia
11. personálne zabezpečenie realizácie projektu
12. ekonomické zhodnotenie a zdôvodnenie projektu
95. organizačný algoritmus priebehu prípravy výroby – hlavné kroky
1. formulovať ciele organizácie prípravy výroby – v podobe termínov
2. rozčleniť prípravu výroby na čo najmenšie čiastkové etaby
3. vyjadriť objem práce, normatívnu prácnosť každej etapy
4. stanoviť náklady na každú čiastkovú etapu
5. určiť časový priebeh a trvanie každej čiastkovej etapy – treba informácie o celkovej prácnosti danej etapy
6. určiť ostatné potreby na uskutočnenie jednotlivých etáp – personálne, materiálne potreby
7. určiť poradie, v akom jednotlivé etapy budú na seba nadväzovať
8. stanoviť vzájomné časové prekrývanie jednotlivých etáp – buď neprekrytý alebo prekrytý spôsob priebehu prípravy výroby
9. stanoviť celkovú prácnosť, náklady a priebežný čas trvania celej prípravy výroby
10. veličiny prípravy výroby vyjadrené v normohodinách, príp. v pracovných dňoch premeniť na kalendárne jednotky a na ich podklade stanoviť konkrétne dátumy začatia a ukončenia jednotlivých etáp