107. technologická vnútropodniková špecializácia – výhody aj nevýhody

– vzniká na základe príbuzností výrobných operácií, ktoré sa pri väčšom rozsahu združujú do technologicky špecializovaných dielní, prevádzok
Výhody:
1. dosahuje sa väčšia pružnosť a prisôsobivosť pri zmenách výrobného programu
2. zjednodušuje sa organizácia práce
3. lepšie extenzívne (časové) využitie kapacity
4. lepšie riadenie prevádzky
5. vzhľadom na zameniteľosť strojov sa dajú lepšie odstrániť vzniknuté problémy a poruchy
6. robotníci majú viac voľnosti v rozhodovaní o svojom pracovnom čase a v ovplyvňovaní svojho pracovného výkonu
Nevýhody:
1. rozsiahle dopravné prúdy a väčší počet premiestňovaní
2. väčší rozsah manipulačných prác, vysoké dopravné náklady
3. viažu sa značné finančné prostriedky v zásobách nedokončenej výroby
4. časové straty z prestavovania strojov
5. obmedzená špecializácia výrobného zariadenia aj robotníkov, obmedzuje to zavádzanie progresívnych technológií do výroby
108. predmetová vnútropodniková špecializácia – výhody a nevýhody
– zhotovovanie určitej rovnorodej produkcie – jeden alebo niekoľko druhov výrobkov
– jednoúčelové zariadenia
Výhody:
1. prehlbuje sa špecializovanosť pracovísk, klesá čas na prestavovanie strojov, dosahuje sa vyššia výkonnosť
2. skracujú sa dopravné prúdy, klesajú náklady na dopravu
3. priaznivé podmienky na zavádzanie novej techniky
4. priaznivé podmienky na zavádzanie progresívnych organizačných spôsobov vrátane zavádzania prúdovej výroby
5. skracuje sa čas na pomocné operácie a čas prerušení, skracujú sa dĺžka výrobného cyklu výrobkov
6. menší rozsah nedokončenej výroby, menšie náklady na skladovanie
7. zvyšuje sa zodpovednosť kolektívu i vedúcich, zjednodušuje sa vnútropodnikové riadenie
Nevýhody:
1. menšie predpoklady prispôsobiť sa novej výrobe bez väčších nákladov
2. výkonnosť zariadení nie je rovnaká – slabé extenzívne využitie
3. vyššie nároky na riadenie (z hľadiska kvalifikácie) ako aj na údržbu strojového parku