42. CHARAKTERISTIKA A KLASIFIKÁCIA MANAŽÉROV A ICH PRÁCE.

Objektom manažérskeho povolania sú hlavné zdroje (inputy) organizácie, t.j. ľudské, fyzické, peňažné, inf. zdroje, ktoré organizácia prijíma a využíva z okolia. Úloha manažérskeho povolania spočíva v ich vzájomnom kombinovaní tak, aby sa dosiahli žiadúce ciele. S týmto zámerom koordinuje aktivity jemu podriadených ľudí.
hlavné manažérsko funkcie: plánovanie, organizovanie, vedenie, kontrola
Manažér = človek, ktorého primárnymi aktivitami sú funkcie manažmentu, pomocou ktorých pôsobí na objekty manažmentu; človek, ktorý organizuje, plánuje, vedie a kontroluje ľudské, finančné a inf. zdroje (prezident, GR, predseda Predstavenstva).
Typy manažérov:
1. podľa druhov organizácií – podľa toho, aké úlohy v nej plnia
2. podľa úrovne (stupňa) ich pôsobenia –
– vrcholový m. – sprostredkovateľom medzi org. a a okolí. Oficiálne reprezentuje org. navonok. Právomoc stanovovať ciele organizácie, celkovú stratégiu a politiku
– stredný m. – zodpovedajú primárne za implementáciu plánov a politiky vypracovnaých vrch. manaž.
– prvostupňový m. – dozerajú a koordinujú činnosť výkonných pracovníkov. Strávia veľkú časť svojho času v dozeraní nad prácou im podriad. ľudí.
3. podľa poslania a postavenia
– manažér generalista – má komplexnú právomoc a zodpovednosť za org. jednotku (divíziu, závod). Úlohou je zabezpečovať celkové riadenie podriedeného org. celku.
– manažér špecialista – zodpovedajú za určitú špecializovanú oblasť manažmentu (marketing, personalistika, financi,výroba..)