34. STRATEGICKÁ A TAKTICKÁ FÁZA V MANAŽMENTE.

Stratégia je vedomé určenie základných dlhodobých cieľov podniku, stanovenie postupu činnosti, ktoré umožnia čo najrýchleie splniť ciele. Je sústavou realizovaných rozhodnutí, ktoré sú výsledkom plánovaných i neplánovaných stratégií.. Je orientovaná na hlavné smery a dlh. zámery.
Strategický manažment je plánovací proces, ktorý pozostáva z týchto krokov:
1. určenie poslania, vrátane formulovania hl. cieľov podniku = prvým krokom str. plánovania. Poslanie je zmysel, účel, základná funkcia organizácie. Odpovedá na otázky, prečo org. existuje, čo má a bude robiť. (podnik s jedným druhom podnikania = p. je aktívny len v jednej hlavnej podnikateľskej oblasti; multipodnikateľský podnik = má viaceré oblasti podnikania, často je jedna z oblastí rozhodujúca)
2. skúmanie externého a interného prostredia = hlavnou úlohou je odkryť strategické príležitosti a hrozby, ktoré z neho vyplývajú.
Externé prostredie – odvetvovéprvky, ktoré priamo vplývajú na činnosť podniku (konkurenti, zákazníci, dodávatelia). Má 2 stupne: odvetvové a makroprostredie. Úlohou analýzy odv. prostredia je identifikovať konkurenčné sily a na ich základe odkryť príležitosti hrozby, s ktorými sa podnik môže stretnúť.
5 síl vytvárajúcich konkurenciu v odvetví: riziko vstupu nových potenc. konkurentov do odvetvia;
miera súperenia medzi existujúcimi firmami odvetvia; sila zákazníkov; sila dodávateľov; možnosť substitúcie výrobkov.
makroprostredie – externé prostredie všetkých odvetví a ich podnikov. Na všetky podniky pôsobí rovnako, ale dôsledky môžu byť v jednotl. podnikoch rozdielne.
Dôležité komponenty makroprostr.: charakt. ukazovatele (hospodársky rast, úroková miera, menové kurzy, inflácia); politické a právne prostredie; vedecko-techn. prostredie; sociálne prostredie; demografické; ekologické a medzinárodné prostredie.
Interné prostredie – zisťuje strategicky dôležité silné a slabé stránky.
3. výber dlhodobých cieľov, stratégie na úrovni podniku a podn. stratégií
Dlhodobé ciele = výsledky, o ktorých splnenie v budúcich rokoch sa snaží organizácia (ziskovosť, produktivita, konkurenčné postavenie na trhu, rozvoj zamestnancov, vzťahy so zamestnancami, technické vodcovstvo, zodpov. voči verejnosti).