35. CIELE PODNIKU, KLASIFIKÁCIA A RIADENIE POMOCOU CIEĽOV.
Ciele podniku – je to zmysel, účel, základná funkcia organizácie, alebo hociktorej jej časti. Základom poslania podniku je jasné formulovanie jeho podnikania. Podnik s jedným druhom podnikania je aktívny iba v jednej hlavnej podnikateľskej oblasti. Multipodnikateľský podnik (diverzifikovaný)má viaceré oblasti podnikania, častokrát je jedna z nich rozhodujúca. Definovanie predmetu podnikania : užšie vymedzenie – prezentuje firmu pomerne podrobne a jasne, širšie vymedzenie – poskytuje globálnejšiu predstavu o firme. Ciele sú najdôležitejší prvok pri formulovaní stratégii. Strategické ciele môžu byť všeobecné a špecifické. Formulované konfliktne (jednotlivé ciele si protirečia – zamestnanci, akcionári a pod.), synergicky (sú korelované). Ciele podniku musia byť presne vymedzené, kvantifikované a časovo limitované.
36. ANALÝZA PROSTREDIA PODNIKU, JEJ OBSAH A VZŤAH K FORMULÁCII STRATÉGIE.
Štruktúra prostredia: externé prostredie (spoločenské alebo interakčné), interné (štruktúra podniku, podniková kultúra, zdroje podniku). Analýza externého prostredia: skúmanie prostredia, súčasný stav a trend, prognozóvanie vývoja a vízie pre stratégiu. Analýza interného prostredia: silné a slabé stránky podniku (hmotné zdroje, ľudské zdroje, organizačné zdroje, technologické zdroje), porovnávanie s konkurenciou, analýza zdrojov (analýza a hodnotenie existujúcich zdrojov, analýza vývoja podnikových zdrojov a ich hodnotenie z pohľadu konkurencie). Analýza zdrojov z pohľadu konkurencie: postup pri výbere faktorov – analýza hodnotených zdrojov, zostavenie zoznamu faktorov, výber najdôležitejších faktorov, hodnotenie vlastnej pozície a postavenie konkurentov.
