1. Riadenie ľudských zdrojov a jeho úloha vo firme
1.1. Poňatie a význam riadenia RĽZ
1.2. Personálna administratíva, personálne riadenie, riadenie ľudských zdrojov
1.3. Úlohy RĽZ
1.4. Kto sa podieľa na riadení ľudských zdrojov ?
1.5. Personálny útvar, jeho špecifické úlohy a firma
1.6. Personálna politika
1.7. Personálna stratégia firmy
1.8. Strategické riadenie ľudských zdrojov
1.9. Význam personálnej práce pre firmu a jej prínos
1.1. Poňatie a význam riadenia ľudských zdrojov
Spoločnosť, či akákoľvek iná skupina ľudí, firma, môžu fungovať len vtedy, keď sa im podarí zhromaždiť, prepojiť, uviesť do pohybu a využívať:
• materiálne zdroje (HIM, OM)
• finančné zdroje
• ľudské zdroje
Ich neustále zhromažďovanie, prepojovanie a využívanie je rozhodujúcou úlohou riadenia firmy.
Riadenie ľudských zdrojov (personálne riadenie) tvorí tú časť riadenia firmy, ktorá sa zameriava na všetko, čo sa týka človeka v pracovnom procese, teda:
1. získavanie
2. formovanie
3. fungovanie
4. využívanie
5. organizovanie
6. prepojovanie jeho činností
7. výsledky práce
8. pracovné schopnosti
9. pracovné chovanie
10. vzťah k vykonávaniu práce
11. vzťah k firme a spolupracovníkom
a nie na poslednom mieste
12. uspokojenie z vykonanej práce
13. personálny a sociálny rozvoj
