1. PREDNÁŠKA – Úvod

Riadenie ľudských zdrojov (RĽZ) je nielen nový názov, ale tiež nová koncepcia personalistiky. Ono vyjadruje:
 jej postavenie v riadení firmy
 je to tiež oblasť riadenia, ktorá upútava v rozvinutých krajinách stále väčšiu pozornosť
Naša personalistika počas ostatných desaťročí stratila kontakt s vývojom vo svete
 bolo odvrhnuté a zabudnuté, čo existovalo vo významných firmách za prvej ČSR
 vtedy patrila slovenská personalistika ku svetovej špičke
Nové ekonomické podmienky vytvárajú požiadavky na nový prístup a nové metódy k riadeniu ľudských zdrojov, pretože:
• v ľudských zdrojoch
• v racionálnom hospodárení s nimi
• v ich formovaní a motivovaní, či starostlivosti o ne
• je možné nájsť kľúč k prosperite jednotlivých firiem a celej spoločnosti
V predmete preberieme základné informácie o súčastnom profile riadenia ľudských zdrojov vo svete. Štruktúra predmetu pozostáva z:
1. riadenia ľudských zdrojov a jeho úloh vo firme
2. personálneho plánovania
3. analýzy pracovných miest
4. získavania pracovníkov
5. výberu pracovníkov
6. prijímania a zaradenia pracovníkov
7. hodnotenia pracovníkov
8. rozmiestňovania, prepúšťania a penziovania pracovníkov
9. firemného vzdelávania pracovníkov
10. odmeňovania pracovníkov
11. pracovných vzťahov
12. starostlivosti o pracovníkov

Vzhľadom na rozsah a premenlivosť našej legislatívy sa nebudeme zaoberať konkrétnym právnym rámcom personálnej práce, skôr budeme klásť dôraz na jej morálne aspekty a minimálnu potrebu kooperatívneho partnerstva zamestnanca a zamestnávateľa.