Personálna práca má nielen sprostredkovaný, ale aj bezprostredný vplyv na hospodárske výsledky, veľkosť zisku firmy. Súvisí to napríklad s:

1. redukovaním zbytočných výdavkov za nadčasovú prácu v dôsledku rastu produktivity práce počas normálnej pracovnej doby
2. úsilím o zmierňovanie absencie a závadzaním programov znižujúcich výdaje za neodpracovanú dobu
3. elimináciou stratových časov pracovníkov pomocou presného popisu práce (pracovného postupu)
4. minimalizáciou fluktuácie pracovníkov a nákladov s ňou spolusúvisiacich pomocou formovania normálnych medziľudských vzťahov a vytváraním takej pracovnej atmosféry, ktorá zvyšuje uspokojenie pracovníkov z vykonávanej práce
5. zavádzaním a monitorovaním efektívnych programov ochrany zdravia a bezpečnosti pri práci, ktoré znižujú počet úrazov, tie by totiž znamenali nielen nižší stupeň využívania fondu pracovnej doby, ale aj zvýšenie výdajov na liečenie a nemocenské dávky pracovníkov (postih firiem v prípade pracovných úrazov)
6. primeraným vzdelávaním a rozvojom pracovníkov, uvedené môže zvýšiť hodnotu pracovníkov pre firmu a zlepšiť ich prácu, čo následne vedie k rastu kvality výrobkov a služieb a k zníženiu výrobných nákladov, v konečnom dôsledku potom k rastu odbytu produkcie
7. znížením plytvania s materiálom pomocou prekonávania zlých pracovných návykov a nevhodného prístupu k práci a pomocou odstraňovania nepriaznivých pracovných podmienok, ktoré mnohokrát vedú k nedbanlivosti a chybám pri práci
8. uzatváraním pracovného pomeru len s tými najlepšími uchádzačmi o prácu, ktorí sú schopní za všetkých okolností vyvinúť maximálneúsilie a majú nielen požadované pracovné schopnosti, ale sú pripravení ich ešte ďalej rozvíjať
9. formovaním takej pracovnej sily firmy, ktorá pstačuje na plnenie úloh firmy a neznamená však prezamestnanosť a teda plytvanie ľudskou pracovnou silou a prostriedkami firmy
10. uplatňovaním kompetitívneho (konkurencie schopného) a stimulujúceho systému odmeňovania a poskytovania zamestnaneckých výhod ako faktora vytvárajúceho motivačnú klímu vo firme
11. stimulovaním pracovníkov, ktorí v súvislosti s vykonávanou prácou vedia viac než ktokoľvek iný, k tomu, aby prezentovali svoje nápady a predkladali návrhy, ktoré by mohli ovplyvniť výšku nákladov vo firme
12. vhodným prepojovaním činnosti pracovníkov, organizáciou práce a vytváraním pracovných skupín – teda aktivít, ktoré vedú k rastu produktivity práce a kvality výrobkov a služieb a mnohokrát aj ku zvýšeniu individuálneho výkonu a spokojnosti pracovníkov.
Nezanedbateľný je aj podiel personálnej práce na vytváraní zdravých medziľudských vzťahov vo firme, pozitívnych väzieb zamestnancov ku firme, stotožňovaniu individuálnych a firemných cieľov atď. To všetko sa premieta do hospodárskych výsledkov firmy.