1.7. Strategické riadenie ľudských zdrojov
Strategické RĽZ je praktickým vyústením personálnej stratégie firmy. Je to konkrétna aktivita, konkrétne úsilie, smerujúce k dosiahnutiu cieľov obsiahnutých v personálnej stratégii. Rovnako ako v prípade personálnej stratégie, aj strategické RĽZ je prepletené so strategickým riadením firmy, pramení v ňom, ale je zároveň jeho ústredným prúdom. Nástrojom strategického RĽZ je potom strategické (dlhodobé) personálne plánovanie.
Ako vidieť, strategické RĽZ firmy musí vziať do úvahy množstvo faktorov ovplyvňujúcich perspektívne formovanie a fungovanie pracovnej sily firmy a tiež aj firmy. Potreba komplexného prístupu k formovaniu strategických personálnych cieľov a k voľbe metód používaných k dosiahnutiu týchto cieľov a potreba širokého odborného profilu personalistu je tým dostatočne potvrdená.
1.8. Význam personálnej práce pre firmu a jej prínos
Riadenie ľudských zdrojov je rozhodujúcim nástrojom zvyšovania výkonnosti, konkurenčnej schopnosti a teda ekonomickej úspešnosti firmy. Zvýšená pozornosť tomuto riadeniu môže viesť k tomu, že hospodárske výsledky – množstvo a kvalita výrobkov a služieb, zisk – môžu byť v jednej firme výrazne vyššie, než vo firme inej, hoci obidve firmy majú k dispozícii rovnaké možstvo práce, kapitálu a rovnaké vybavenie strojmi a technológiou – proste rovnaké podmienky k podnikaniu.
RĽZ teda slúži k tomu, aby bola firma výkonná a snaží sa o to zvyšovaním produktivity práce, t. j. zlepšovaním využitia pracovných síl, rozvojom pracovných schopností pracovníkov a prosterdníctvom pôsobenia na pracovné sily a ic prístupu k práci aj zlepšovaním využitia kapitálu, materiálu, či energií.
Personálna práca má nielen sprostredkovaný, ale aj bezprostredný vplyv na hospodárske výsledky, veľkosť zisku firmy. Súvisí to napríklad s:
