6. Plánovacia funkcia podnikového manažmentu, strategické a taktické plánovanie, rozhodovanie a štruktúra rozhodovacieho procesu
Plánovanie – proces určovania podnikových cieľov a smerov, kt. sa chce podnik v budúcnosti uberať. Je to cieľavedomá a sústavná činnosť určujúca presne čo bude podnik robiť na dosiahnutie svojich cieľov. Plánovanie je systematický rozvoj cielených programových činností na dosiahnutie podnikových cieľov založených na analyzovaní, vyhodnocovaní a triedení predvídaných príležitostí. Pri plánovaní možno uplatniť 2 základné prístupy: ochranný a kladný.
Ochranné plánovanie – je založené na minimalizácií zisku v neistých meniacich sa podmienkach podniku a na ujasnení následných manažérskych činností.
Kladné plánovanie – cieľom je zvýšiť stupeň podnikového úspechu.
Výhody plánovania – 1. pomáha manažérom k budúcej orientácií
2. koordinované rozhodnutia
3. zdôraznenie podnikových cieľov
Plánovanie pomáha manažérom odhaľovať a eliminovať podnikové problémy pred ich vznikom. Proces plánovania obsahuje 6 stupňov:
1. stanovenie podnikových cieľov – je potrebné uskutočniť na začiatku plánovacích činností
2. vypracovanie zoznamu alternatívnych ciest na dosiahnutie stanovených cieľov – jedným z organizačných cieľov by malo byť, aby manažér vypracoval zoznam účinných alternatív na dosiahnutie a obohatenie podnikových cieľov
3. rozvíjanie úsudkov, na ktorých je založená každá alternatíva – flexibilné využitie každej jednej alternatívy v záujme dosiahnutia podnikových cieľov je určované úsudkami alebo predpokladmi, na ktorých sú tieto alternatívy založené. Ako príklad 2 alternatívy zvýšenia zisku: zvýšením predaja pôvodne poskytovaných výrobkov, produkovaním a predajom kompletne nového výrobku.
4. výber najlepšej alternatívy – hodnotenie alternatív musí zahŕňať hodnotenie úsudkov, na kt. je založená každá alternatíva.
5. rozvíjanie plánov na sledovanie vybranej alternatívy – po uskutočnenom výbere alternatívy manažér začína rozvíjať stratégiu (dlhodobého rangu) a taktiku (krátkodobého rangu) podnikových plánov.
6. uskutočňovanie plánov – vypracované plány začínajú fungovať. Pozitívne zvolený prístup k funkcii podnikového plánu je založený na dlhodobom a krátkodobom usmerňovaní organiz. aktivít.
Plánovací subsystém pomáha manažérom organizovať celý systém a zvýšiť jeho výkonnosť. Jeho cieľom je zvýšiť účinnosť celého podnikového M. efektívnejším plánovaním. Pomáha manažérom rozpoznávať plánovacie činnosti vo vnútri PM, usmerňovať ich a riadiť.
