Počet pracovníkov podriadených jednému vedúcemu pracovníkovi
– definuje sa rôzne, najčastejšie ako rozpätie riadenia alebo kontroly, alebo hovoríme o rozpätí ovládania alebo o rozsahu riadenia alebo o poli riadenia alebo o intervale riadenia ( Vzahraničí 1-26; na nižšom organizačnom stupni až do 125)
– priemernýpočet podriadených pracovníkov okolo 11; riaditeľ -> 6-12 manažérov
Malý počet podriadených => proti najčastejšie sa určuje maximálny prípustný počet podriadenných, ktorý ešte zabezpečuje účinné riadenie ich práce; presadzujú sa pružné normy prispôsobené daným okolnostiam
b) analytický prístup – počet pracovníkov podriadených jednotlivým vedúcim je výsledkom pôsobenia rôznych premenných veličín. Medzi najčastejšie uvádzané fraktory, ktoré podmieňujú počet pracovníkov podriadených jednému vedúcemu patria tieto :
1. charakter práce – či ide o prácu opakovateľnú, zložitú, dôležitú
2. plánovitosť a stabilita vykonávania príslušnej práce
3. rozdelenie úloh a povinností ako aj vymedzenie vzťahov
4. rozhodovacie právomoci na jednotlivých stupňoch riadenia a miera samostatnosti podriadených pracovníkov
5. od priestorového rozmiestnenia riadeného personálu
6. od druhu a kvality používaných komunikačných prostriedkov
7. od úrovne technologických postupov vo výrobe
8. od riadiacich a osobných vlastností riadiaceho pracovníka
9. kvalifikácia a osobné vlastnosti podriadených pracovníkov
10. veľkosť a cile organizácie
