Útvary ako organizačné jednotky môžeme deliť na :

1. Základné útvary – nositeľmi hlavnej výroby podniku
2. Pomocné útvary – napomáhajú základným pri plnení výrobných úloh; sú to rôzne dielne, sklady, doprava, opravárenské služby

Delenie útvarov z hľadiska rozdeľovacích právomocí :

1. Líniové – bezprostredne riadia výrobu – závody, prevádzky.
Závod – vnútropodniková organizačná jednotka, ktorá disponuje majetkom podniku, produkuje výrobu a má ekonomickú samostatnosť. Rozsah právomocí a zodpovedností závodu a aj spôsob jeho riadenia z vrcholovej úrovne môžu byť rozličné. Podľa toho sú závody s veľmi obmedzeným rozsahom právomocí, keď sa riadenie približuje spôsobu riadenia prevádzok. Závody zo značným rozsahom právomocí, keď spôsob ich riadenia sa podobá riadeniu podniku. Závod sa môže členiť na prevádzky alebo organizačné jednotky.
Prevádzka – organizačný útvar, ktorý je súčasťou závodu; obsahuje ohraničenú časť výrobného procesu, zvyčajne v rozsahu výrobnej bázy v príslušnom období.

Pre priame riadenie výroby, obyčajne v rozsahu čiastkového výrobného procesu, je základným organizačným útvarom organizačno-výrobná jednotka, ktorou môže byť napríklad dielňa – riadi ju vedúci výrobnej jednotky, zvyčajne smenový technik, ktorý zabezpečuje podrobné a krátkodobé operatívne riadenie výroby na podklade určených cieľov.

Vedúci výrobnej jednotky – koordinuje činnosť jednotlivých pracovníkov vo výrobnej jednotke.

Prevádzkové jednotky tvoria zväčša 3-tí organizačný stupeň.

2. Štábne – podieľajú sa na hlavnej činnosti nepriamo, iba prostredníctvom metodickej, konzultačnej a poradenskej činnosti; nemôžu riadiť a zodpovedať; príkladom štábnych útvarov sú ekonomické, obchodné a personálne útvary