3. Funčný typ
Ide o vytvorenie rovnakých funkčných miest na všetkých stupňoch organizačných štruktúr výroby a riadenia, ktoré sú navzájom nadriadené a podriadené. Uplatňuje sa deľba a špecializácia práce a tým sa zvyšuje kvalifikovanosť riadenia, čo umožňuje kvalitnejšie a rýchlejšie vykonávať zverené úlohy a prijímať rozhodnutia, preto existujú príkazové cesty pre líniových podriadených a príkazové cesty pre určité odborné otázky bez ohľadu na pomery podriadenosti. Funkcionálna organizácia vedie k väčšej flexibilite organizácie a príkazy sa udeľujú z miest, ktoré sú odborne kompetentné.
Negatívne však môže pôsobiť porušenie centrálneho udeľovania príkazov, čo vyvolávanesúlad medzi vedúcimi pracovníkmi na rovnakej organizačnej úrovni. Dostávajú sa do rozporu so zásadou jednotného vedenia a ukladania príkazov, čo spôsobuje rozličné problémy.
Jednodimenzionálna organizačná štruktúra
Aby sa dosiahla previazaaanossť medzi útvarmi a funkčnými miestami je potrebné vytvoriť podmienky aj pre horizontálnu organizáciu. V rámci tohto organizačného aspektu rozlišujeme:
1. Funkčne orientované členenie (funkcie)
2. Výrobkovo odvetvové členenie ( výrobok-odvetvie)
3. Územne orientované členenie ( územný celok, lokalita)
4. Trhovo orientované členenie ( oblasť trhu)
1. Funkčne orientované členenie
– je aktuálne pre podniky, ktoré vyrábajú jeden alebo viac podobných výrobkov.
Prednosť – každý sortiment výroby má svojho zodpovedného odborného vedúceho – funkcionára a rovnaké úlohy podniku sa môžu spájať.
Toto členenie sa stalo základom pre uplatňovanie funkcionálneho štrukturálneho typu organizácie riadenia a výroby.
2. Výrobkovo-odvetvové členenie
– je účelné vtedy, keď podnik produkuje výrobky alebo poskytuje služby, ktoré sa diferencujú tak tak výrobou ako predajom
– stalo sa základom pre uplatňovanie výrobkovo-odvetvového štrukturálneho typu riadenia podniku a organizácie výroby
3. Územne orientované členenie
(Územná divizionalizácia)
– je účelné vtedy, ak podnik produkuje výrobky alebo poskytuje služby vo väčšom priestore
– stalo sa základom pre uplatňovanie územného štrukturálneho typu organizácie výroby a riadenia podniku.
4. Trhovo orientovane členenie
– charakteristické pre subjekty, ktoré sa vnútorne orientujú na jednotlivé skupiny zákazníkov
