17. KONFIGURÁCIA ORGANIZAČNEJ ŠTRUKTÚRY, PLOCHÁ A VYSOKÁ ŠTRUKTÚRA.

Organizačné štruktúry podnikov sú hierarchickým usporiadaním sústavy pracovísk a útvarov. Podobajú sa pyramídam, preto sa im hovorí pyramídové organizačné štruktúry. Dva základné typy organizačných štruktúr: široká-plochá organizačná štruktúra – má malý počet stupňov riadenia, ale je tam veľa útvarov a pracovníkov podriadených jednému vedúcemu, vysoká organizačná štruktúra sa vyznačuje veľkým počtom stupňov riadenia a malým počtom útvarov a pracovníkov podriadených vedúcim na jednotlivých stupňoch riadenia. Vertikálna členitosť organizačnej štruktúry sa prejavuje v jej hierarchicky usporiadaných úrovniach. Dva typy stupňov riadenia: základný stupeň (líniový vedúci), medzistupne (odbor, útvar). V podnikoch existujú rozličné druhy základných stupňov: podnik, závod (miestne odlúčená vnútropodniková organizácia), prevádzky (vytvárajú sa tam, kde výrobný proces je veľmi členitý), dieľňa (je zoskupením určitého počtu pracovísk). Varianty vertikálnej členitosti: jednostupňová, dvojstupňová, trojstupňová štvostupňová, viac ako štvorstupňová. Organizačné štruktúry s malým počtom stupňov: prednosti – vzdialenosť v organizácii medzi jej najvyšším a najnižším stupňom je kratšia ako pri vysokej org. štruktúre, tým sa znižujú náklady na riadenie, väčší počet podriadených jednému vedúcemu – každý sa musí spoliehať na vlastné schopnosti, na vedúcich sa kladú vysoké nároky – získavajú stále väčšie skúsenosti, nevýhody – veľký počet podriadených má za následok neschopnosť vedúceho riadiť takú masu, vznikajú problémy s koordináciou činností – spory, kolízie. Organizačné štruktúry s veľkým počtom stupňov: prednosti – menší počet podriadených – dôsledné a podrobné riadenie priamych podriadených a koordináciu ich činností, nevýhody – komplikuje sa cesta príkazov – možnosť vzniku nedorozumení, znižuje sa osobný kontakt – čo má za následok prevládanie písomnej komunikácie, neosobnosť, autoritatívnosť. Podmienky organizácie sú rozdielne, preto nemôže existovať jeden model vertikálnej členitosti s rovnakým počtom a rovnakou štruktúrou stupňov riadenia. Vertikálna činnosť a počet stupňov organizácie sú výsledkom pôsobenia viacerých faktorov, a to: veľkosť organizácie, územná koncentrácia, rôznorodosť alebo rovnosť vyrábanej produkcie, typ výroby, uplatňovanie počítačov, miera centralizácie a decentralizácie riadenia, schopnosť a záujmy riadiacich pracovníkov.