14. MANAŽMENT AKO PODNIKATEĽSKÝ PRÍSTUP.

Základom podnikania je kapitál, nápad, idea, cieľ. Každé podnikanie je vyjadrené princípom ekonomickej racionality (princíp objemu výroby a princíp vyhľadávania príležitostí) a spojené s mierou rizika.
Podnikateľské riziká: potencionálny prínos a potencionálne náklady (personálne, právne a vecné riziká) – potreba určiť potencionálne riziká

Prepojenie manažmentu a podnikania:
1. tvorba výrobno-predajnej štruktúry (životnosť
výrobku, špecializácia a diverzifikácia, stratégia)
2. plánovanie
3. financovanie
4. marketing (čo, za koľko, kedy, kde, ako vyrábať)
5. organizovanie
6. ľudský faktor

15. VNÚTORNÝ MECHANIZMUS FUNGOVANIA HOSPODÁRSKEJ ORGANIZÁCIE, PODSTATA A ZÁKLADNÁ CHARAKTERISTIKA.

Základná charakteristika:
1. ekologická
2. technická
3. technologická
4. sociálno-psychologická
5. obchodná
6. ekonomická
7. právna
8. sociologicko-politická

Výrobné možnosti podniku: pracovné sily, pracovné prostriedky, pracovné predmety (jadro hospodárstva organizácie). Ekonomické procesy: procesy koncentrácie, špecializácie, centralizácie, decentralizácie, integrácie, diverzifikácie. Technické procesy: procesy machanizácie, automatizácie, elektronizácie, chemizácie, biologizácie. Vyvolané procesy (sú zachytené vo výrobnom procese): na pracovné sily (zvyšovanie kvalifikácie), na pracovné prostredie (investičná výstavba, technický rozvoj), na pracovné predmety (proces zásobovania a odbytu). Hodnotové procesy: tvorba a zdokonaľovanie organizačnej štruktúry, tvorba základných a obežných fondov, tvorba nákladov a cien. Technické a ekonomické procesy vplývajú na výrobné možnosti, sú zohľadnené vo výrobnom pláne.
Optimum 10: rentabilita, efektívnosť, účinnosť.