133. základné činnosti nástrojárskeho hospodárstva v podniku

1. plánovanie potreby náradia – sústredenie požiadaviek od potenciálnych spotrebiteľov náradia, na základe toho sa potom tvorí plán, stanovuje sa výška zásob náradia vo výdajniach, vyhodnocuje sa a reguluje potreba náradia podľa stanovenej životnosti a plánu výroby, väčšinou sa rieši odhadom. Využívajú sa metódy:
i. štatisticko-normatívna
ii. rozborovo-výpočtová
iii. metóda vybavenia náradím
2. obstarávanie náradia – od rôznych externých dodávateľov
3. technická príprava výroby náradia – úlohou je, aby náradie svojím konštrukčným riešením, kvalitou a životnosťou umožnilo zintenzívniť výrobné postupy
4. zhotovovanie náradia a jeho údržba – 2 fázy:
i. príprava polotovarov potrebných na výrobu
ii. samotná výroba
údržba = spôsob opravy náradia, tak aby bolo ďalej schopné plniť svoju funkciu, vyšším stupňom je obnova (vrátenie pôvodných prevádzkových vlastností)
5. normovanie a skladovnie náradia – cieľom je zamedziť nadmernému viazaniu náradia v obežných prostriedkoch
i. časový normatív zásob
ii. norma zásob
iii. finančný normatív zásob
6. zabezpečenie pracovísk – komplexná starostlivosť o náradie počas jeho kolobehu
i. riadenie a evidencia kolobehu náradia
ii. skladovanie a výdaj
iii. nastavovanie, výmena, udržiavanie
iv. technická kontrola a likvidácia náradia
7. sledovanie stupňa a miery opotrebovania
134. hlavné funkcie energetického hospodrástva v podniku
– energia je nenahraditeľným elementárnym činiteľom, bez ktorého výrobný proces nemôže prebiehať, je faktorom komfortu (teplo na pracovisku, osvetlenie…)
Funkcie:
1. zabezpečiť energetické potreby podnikateľskej jednotky v požadovanom:
i. množstve
ii. čase
iii. druhoch
iv. štruktúre
v. parametroch
2. znižovať mernú spotrebu energie i náklady na jednotku energie
3. zvyšovať finálne výsledky z jednotky spotrebovanej energie
135. hlavné smery zdokonaľovania energetického hospodárstva podniku
1. voľba optimálneho množstva jednotlivých druhov energie a voľba spôsobu zabezpečenia podnikateľskej jednotky energiou
2. optimálne využitie energetických kapacít
3. zmeny v štruktúre spotrebičov energie z hľadiska ich energetickej náročnosti
4. využívanie nekonvenčných energetických zdrojov, optimalizácia zdrojovej diverzifikácie
5. recyklizácia energie
6. modernizácia a rekonštrukcia výrobných a nevýrobných objektov, strojov a zaridení
7. prechod na menej náročné technológie výroby
8. účelný alokačný manažment
9. výrobkové inovácie
10. hospodárne využívanie energie – minimalizácia ekologických dôsledkov
11. úspory v rozvodoch energie
12. prepojenie energetického manažmentu s podnikovým manažmentom (strategicky aj operatívne)