124. hlavné možnosti skracovania časového trvania výroby

1. technické činitele – výkonnejšie stroje, progresívna technológia, vyšší stupeň technickej normalizácie
2. kvalifikácia pracovníkov – pôsobí na prácnosť výrobných operácií, na plnenie výkonových noriem
3. skracovanie dĺžky dopravných ciest, mechanizácia ložných operácií, zvyšovanie rýchlosti manipulačných prostriedkov
4. uplatňovanie metód výberovej kontroly, mechanizácia a automatizácia kontrolných prác, metódy štatistickej kontroly kvality výroby
5. zmennosť, veľkosť efektívneho časového fondu, využitie času – pôsobia na skrátenie času prerušení. Príčiny prerušenia:
ii. vyplývajúce z režimu práce
iii. zavinené, nežiaduce
iv. nezavinené – vyplývajú narp. zo sériovosti výroby
6. oganizácia priebehu výrobného procesu v čase (postupný, paralelný, kombinovaný)
7 . úroveň samotného manažmentu výroby
125. ekonomický prínos skracovania času pre zákazníka a výrobcu
Zákazník / odberateľ
1. skracovanie dodacích lehôt, zrýchlenie dodávok do obchodov, k spotrebiteľom
2. priznivý odraz v celej reťazi výrobcov, ktorí daní výrobk využívajú ako vstup do výroby
3. rýchlejšie uvádzanie výrobných kapacít do výroby (výrobky investičného charakteru)
4. zvýšenie efektívnosti zahraničného obchodu – skrátenie dodacích termínov, zvýšenie konkurenčnej schopnosti na zahraničných trhoch
Výrobca
1. zvýšenie produktivity práce robotníkov – v dôsledku zníženia spotreby práce
2. lepšie využitie výrobnej kapacity strojov
3. zvýšenie výrobnej kapacity výrobných plôch
4. skrátenie výrobného cyklu – vplýva na zníženie viazanosti kapitálu, osobitne v nedokončenej výrobe a v dalších zásobách, v konečnom dôsledku znižovanie nákladov výroby
126. základné druhy obslužných činností vo výrobe
1. doprava materiálu do skladov, dielní a na pracoviská
2. kontrola kvality materiálu, polovýrobkov a hotových výrobkov
3. odsun polovýrobkov, hotových výrobkov a odpadu z pracovísk
4. váženie, meranie, počítanie, triedenie materiálu
5. balenie výrobkov
6. zabezpečovanie pracovísk potrebnými druhmi náradia
7. zabezpečovanie výroby potrebnými druhmi energie
8. údržbársko-opravárska činnosť
9. nastavovanie strojov a zariadení
10. zabezpečovanie biologických potrieb robotníkov
11. zdravotnícko-hygienická obsluha
12. obsluha technicko-ekonomickou dokumentáciou
127. hlavné požiadavky kladené na obsluhu výroby
1. pohotovosť – pohotová reakcia na potreby a ich včasné zabezpečovanie
2. plánovitosť a preventívnosť:
– obmedzovanie náhodnosti
– predchádzanie možným poruchám
3. hospodárnosť – ekonómia výroby, treba dbať na racionálnu spotrebu práce, obsluhu výroby, môže sa to pohybovať v dvoch rovinách:
– vysoké straty v základnej výrobe pri malom rozsahu oblsuhy
– pri veľkom rozsahu obsluhy dosahovať len nepatrné straty v základnej výrobe
4. spoľahlivosť – má utvárať podmienky pre plynulosť výrobného procesu
5. progresívnosť – orientácia nielen na súčasnosť ale aj na budúcnosť
6. komplexnosť – celistvé obsiahnutie vzniknutého problému