Postavenie MV:
1) Výroba je vecným základom podnikania
2) Výroba integruje všetky činnosti dodávok na trh
3) Výroba zhodnocuje vložené prostriedky
4) Výroba znásobuje individuálne infekty
5) Výroba je činorodý proces, ktorý zodpovedá potrebám človeka
Hlavné atribúty MV
1) predvídanie
2) uspokojenie zákazníkov
3) utvárať trvalú klientelu
4) zhodnocovanie verejných činiteľov
5) rozhodovanie
6) aktivizovanie ľudí
7) zabezpečenie povýrobných služieb
8) kontrola a spätné väzby
Vnútorná štruktúra MV
– má zabezpečovať chod celej výroby
Vstupy
1) informačné
– komerčné
– technické
– ekonomické
2) hmotné
– stroje
– materiál
– energie
3) personálne
– náležitý počet ľudí
– štruktúra
– sociálne aspekty
Transformácie
– Vnútropodnikový MV
– Manažment predvýrobných etáp
– Manažment obslužných činností
Výstupy
1) hmotné – finalizujeme do kvality
2) ekonomické
3) financie
4) nehmotné
