27. PLÁNOVANIE A PLÁOVACÍ SYSTÉM PODNIKU.

Plánovanie je východiskovou a najdôležitejšou funkciou v riadení. Pomocou plánovania sa určuje cieľ organizácie, stanovujú sa cesty ako ciele v stanovenom čase a na požadovanej úrovni dosiahnuť. Plánovanie je proces. Plánovanie sa môže interpretovať ako proces prijímania rozhodnutí. Plánovanie úzko súvisí s informáciami. Východiskom plánovania sú informácie, ktoré predstavujú informačné vstupy plánovacieho procesu: informácie z okolia a interné informácie. Produktom, t.j. výstupom procesu plánovania je sústava plánov, ktoré sa odlišujú dĺžkou plánovacieho obdobia, rozsahom a stupňom podrobnosti spracovania. V organizáciách prebieha veľké množstvo plánovacích procesov, v rámci ktorých vznikajú plány organizácie. Plánovanie a plány môžeme klasifikovať podľa: časového hľadiska a podľa hľadiska objektov riadenia v organizácii. Podľa časového hľadiska – plány sa môžu členiť na: dlhodobé, strednodobé, krátkodobé. Úrovne a druhy plánovania plánov: strategické plánovanie a plány (je východiskom činnosti), strednodobé plánovanie a plány (most medzi strategickým a dennodenným plánovaním), vykonávacie plánovanie a plány (krátkodobé plány – špecifické úlohy). Vo firmách nenájdeme rovnakú filozofiu alebo rovnaké procesy plánovania. Základné druhy plánovania: strategické (dlhodobé), vykonávacie (slúžia na splnenie cieľov). Ak jednotlivé plány usporiadame podľa dĺžky ich časového horizontu, dostaneme pyramídu, ktorej základňu tvoria krátkodobé plány a vrchol dlhodobé plány. Objektívnym základom existencie jednotlivých druhov plánovania je skutočnosť, že v organizáciách sa vyskytujú a uskutočňujú procesy s rozličným časovým trvaním. Každý plán má dve hlavné časti: sústavu cieľov, ktoré sa majú v danom období dosiahnuť a zoznam zdrojov, ktoré sú potrebné na realizáciu cieľov. Kľúčovým prvkom plánovania a plánov je proces vyhľadávania a formulovania cieľov. Druhy plánovania a plánov podľa objektov riadenia: rozdeľujeme plánovanie – plánovanie podniku celku a plánovanie jeho jednotlivých častí. Podľa hľadísk použitých na vymedzenie objektov riadenia na plánovania: z funkčného hľadiska (podľa procesov) a z inštitucionálneho hľadiska (organizačné). Podľa funkčného hľadiska rozoznávame tieto druhy plánovania: plánovanie výkonných činností podniku (ako celku) a plánovanie jednotlivých výkonných činností (výskum, vývoj, výroba, zdroje, predaj, finančné výsledky). Z hľadiska inštitucionálneho rozoznávame tieto druhy plánovania: plánovanie podniku (celkové) a plánovanie jednotlivých podsystémov (útvarov, závodov, prevádzok, dielní). Podnik sa má zameriavať na dosahovanie výsledkov v rôznych časových horizontoch – blízkych, stredných a vzdialených.