Stratégia na úrovni podniku:

stratégia rastu = sústreďuje sana rast objemu produkcie a na úspech podniku. Str. ziskovej expanzie.
stabilizačná stratégia = cieľom je udržať terajšie poslanie a ciele podniku bez významných zmien a tým udržať jeho postavenie na trhu.
útlmová stratégia = môže mať vonk. i vnútorné príčiny.Cieľom je reštrukturalizovať, resp. obmedziť niektoré podn. aktivity, aby sa zastavil ďalší pokles a podni sa vrátil na cestu ziskovosti.
kombinovaná stratégia = v podnikoch s mnohými podnikateľskými oblasťami.
4. vypracovanie spôsobu implementácie dlhodobých cieľov stratégií.
implementácie = uskutočnenie stratégie. Uskutočňuje sa v 2 fázach, ktoré predstavujú dôležité nástroje ich splnenia: 1. určenie ročných cieľov, 2. vypracovanie funkčných stratégií.
5. kontrola a hodnotenie plnenia stratégií. – (prvé 3 kroky – strat. plánovanie, 4. a 5. krok implementácia)

5P stratégie: plán, model, manéver postavenie, perspektíva. Taktika manévrovanie vo vymedzenom priestorestratégia determinovaná reakciou na konkrétne situácie, voľba spôsobov použitia prostriedkov.
črty stratégie a taktiky: istota – neistota (stratégia je rizikovejšia), rozsah vplyvov okolia (T-bezprostredné okolie, S- širšie okolia), časové rozlíšenie príčin a účinkov (S-výrazné rozdiely), kritéria pre posudzovanie efektívnosti (krátkodobé, dlhodobé), dôsledky prijatých rozhodnutí, opakovateľnosť rozhodovacích situácií, všeobecnosť a konkrétnosť.
fázy rozvoja strategického manažmentu: fin. založené plánovanie, predpovedne orientované plánovanie, externe orientované plánovanie, strategický manažment
príčiny neúspechu strat. plánovania: nedôvera, nedostatočná realizácia stratégií, nedostatočná hodnovernosť strt. plánovania.