V oblasti ľudských zdrojov musí firemné RĽZ hlavne:

V rámci plnenia týchto hlavných úloh a na dosiahnutie vytýčených cieľov v oblasti ľudských zdrojov musí firemné RĽZ hlavne:
1. Zabezpečiť dodržiavanie zákonov v oblasti práce, zamestnávania ľudí a ľudských práv
2. Vykonávať analýzu pracovných miest za účelom určenia špecifických potrieb firmy v oblasti práce (charakter pracovných úloh a pracovných podmienok a z nich vyplývajúcich požiadavok na pracovnú silu a jej pracovné schopnosti)
3. Prognózovať aplánovať potrebu pracovných síl potrebnú k splneniu cieľov firmy
4. Spracovať a realizovať plány potreby pracovných síl, v tejto súvislosti vykonávať prieskumy trhu práce, zaujímať sa o populačný vývoj a hodnotovú orientáciu ľudí
5. Získavať pracovníkov pre plnenie úloh firmy
6. Vyberať a zamestnať pracovníkov a uchádzačov o prácu
7. Rozmiestňovať pracovníkov tak, aby boli optimálne využité ich pracovné schopnosti ku prospechu firmy a ku rastu spokojnosti samotných pracovníkov
8. Orientovať a vzdelávať pracovníkov firmy tak, aby boli pripravení zvládnuť nielen nové požiadavky svojho súčastného pracovného miesta, ale aj pripravení na zmenu svojho pracovného zaradenia v rámci firmy, aby teda boli flexibilní
9. Vytvárať a realizovať programy riadenia a rozvoja organizácie práce
10. Vytvárať a presadzovať vhodné systémy hodnotenia pracovného výkonu jednotlivých pracovníkov a ich postojov k práci (pracovného chovania)
11. Zabezpečovať agendu penziovania a prepúšťania pracovníkov
12. Pomáhať zamestnancom pri spracovaní a realizovaní plánov ich kariéry, plánov ich sociálneho personálneho rozvoja
13. Motivovať pracovníkov a vytvárať a realizovať systémy odmeňovania pracovníkov
14. Hrať rolu sprostredkovateľa medzi firmou a odbormi
15. Vytvárať systémy prejednávania disciplinárnych záležitostí a sťažností a zabezpečovať ich fungovanie
16. Vytvárať a presadzovať programy bezpečnosti a ochrany zdravia pracovníkov pri práci
17. Vytvárať a realizovať systémyfiremnej sociálnej práce
18. Pomáhať pri riešení osobných problémov, ktoré by mohli ovplyvniť výkon zamestnancov
19. Vytvárať a zabezpečovať fungovanie systému komunikácie so zamestnancami
20. Zabezpečiť fungovanie a vytvoriť personálny informačný systém, riešiť, aktualizovať a uchovávať dokumenty týkajúce sa jednotlivých pracovníkov, spracovávať príslušné štatistiky a analýzy, ako aj zisťovať názory a postoje zamestnancov k aktuálnym problémom a záujmom firmy