1.6. Personálna politika a personálna stratégia

V súvislosti so špeciálnymi úlohami firemného personálneho útvaru sme uviedli pojmi personálna politika a personálna stratégia. Tieto pojmy je potrebné bližšie vysvetliť. Pojem firemná personálna politika môžme chápať dvojakým spôsobom:
• Ako systém relatívne stabilných zásad, ktorými sa subjekt personálnej politiky (firma, jej vedenie, personálny útvar) riadi pri rozhodovaní, ktoré sa priamo, či nepriamo týka oblasti práce aľudského činiteľa
• alebo ako firemný súbor opatrení, ktorými sa subjekt personálnej politiky, snaží ovplyvňovať oblasť práce a ľudského činiteľa a usmerňovať chovanie a jednanie ľudítak, aby prispievalo k efektívnemu plneniu úloh a zámerov firmy
V obidvoch prípadoch musí byť nejaký cieľ, cieľová predstava, strategický zámer, z ktorého formulácia personálnej politiky vychádza.
Nie je potrebné zdôrazňovať, že obidve tieto poňatia personálnej politiky sú navzájom previazané, tvoria jednotu. Aj tak, druhé poňatie, ako konkrétnejšie, musí nutne vychádzať z poňatia prvého, všeobecnejšieho.
Dobre formulovaná, dlhodobo stabilná a pre zamestnancov zrozumiteľná a prijateľná personálna politika má zásadný význam pre úspešnosť a dlhodobú existenciu firmy, upevňuje vzťahy medzi pracovníkmi a firmou, sprehľadňuje rozhodovacie procesy a robí ich zrozumiteľnými, vytvára priaznivú klímu vo firme, minimalizuje pracovné konflikty (predovšetkým vedúcimi a vedenými pracovníkmi) –rešpektuje nielen záujmy firmy, ale aj záujmy zamestnancov, ktorým dáva určitý pocit istoty a prehľadnej perspektívy. Preto jednou z prvoradých úloh firemnej personálnej práce nie je len formulovať, navrhovať a presadzovať firemnú personálnu politiku, ale aj sústavne zoznamovať s jej zásadami všetkých zamestnancov firmy a rešpektovať ich oprávnené záujmy a pripomienky.
Všeobecná či celková personálna politika firmy sa prejavuje v sústave čiastkových personálnych politík, napr. v politike získavania a výberu pracovníkov, politike odmeňovania, vzdelávania, personálneho a sociálneho rozvoja pracovníkov, politike spolupráce s odbormi, v politike a v miere rešpektovania platných zákonov a predpisov vzťahujúcich sa na oblasti práce a práva človeka.
Firemná personálna stratégia sa týka dlhodobých, všeobecných a komplexne poňatých firemných cieľov v oblasti potreby pracovných síl a zdrojov pokrytia tejto potreby a pochopiteľne i v oblasti využívania pracovných síl, hospodárenia s nimi. Zároveň firemná personálna stratégia obsahuje predstavy o cestách a metódach ako tieto ciele dosiahnúť. Pokiaľ ide o komplexné poňatie cieľov, znamená to, že ciele v oblasti práce a ľudského činiteľa sú nutne prepojené s ostatnýmicieľmi firmy, nemali by byť v rozpore so záujmami štátu a musia zohľadniť i vonkajšie mimofiremné podmienky formulovania, reprodukcie a fungovania pracovnej sily firmy.
Personálna stratégia je determinovaná celkovou stratégiou firmy, teda dlihodobými, všeobecnými a komplexne poňatými cieľmi firmy. Sama však tvorí jadro stratégie firmy, pretože pracovná sila – ako už bolo konštatované – je rozhodujúcim zdrojom, ktorý má firma k dispozícii.