Fázy personálneho plánovania:

– ciele firmy a úlohy organizačných útvarov – potreba zručností odborných znalostí – vedomosti o súčasných ľudských zdrojoch – určiť čistú potrebu ľudských zdrojov – vypracovať plány personálnych činností /sch. 2.1)

Proces personálneho plánovania – historický kontext a vonkajšie faktory :
— hospodárskych činností a úroveň ekonomiky – úlohy úsekov a výrobných jednotiek konkurencia – intervencia štátu – doterajší vývoj — firemné ciele – úlohy úsekov a výrobných jednotiek
-požadovaná kvalifikácia a schopnosti – druh a počet ľudských zdrojov (hrubá potreba ľudských zdrojov – predpokladané zmeny: úmrtnosť, prepustenie, rezignácia, povýšenie, preradenie, penzionovanie – čistá potreba ľudských zdrojov — Prebytok: neobsadzovanie uvoľnených miest, prepustenie, predčasná penzia, podpora rezignácie — Nedostatok: zásobovanie, výber, rozvoj, orientácia /sch. 2.2/ . Najnáročnejšie je určenie perspektívnej potreby pracovnej sily. Jednoduchšia fáza je odhad pokrytia potrieb ľudskými zdrojmi – spoľahlivejsie informácie, menej problematická metodika.

4) Odhad potreby pracovných sil vo firme
a) Sú rôzne metódy:
 intuitívne, tzv. expertné metódy (skúsenosť): Delfská metódy a Kaskádová metóda
 kvantitatívne, matematické a štatistické – vývojový trend, korelácie, regresia, sieťové plánovanie, modelovanie a simulovanie , a tiež metódy ekonomickej organizácie práce – normovanie práce
Doporučuje sa kombinácia intuitívnych s kvantitatívnymi.

b) Pri odhadoch sú problémy v sústave neznámych faktorov :
 budúce technologické zmeny
 chovanie a potreby spotrebiteľa
 stav trhu
 odbytové teritóriá
 vývoj lokálneho hospodárstva
 hospodárstva štátu
 hospodárstva vzahraničí
 dopady hospodárskej politiky štátu
 medzinárodná situácia , z toho vyplýva, že chýba exaktnosť. Miesto nej subjektivizmus, formalizmus a abstrakcia.

c) Prax – využíva súčasne viac metód, ich kombináciu. Flexibilita firmy vyžaduje kratší horizont – menej časovo náročné metódy – jednoduchšie metódy: delfská metóda, metóda alalýzy trendov, metóda s pracovnými normami či kombinácia vývojových trendov a delfskej metódy.