35. druhy organizačných inovácií vo výrobe a ich osobitosti

– organizčné inovácie sú predovšetkým nehmotnej povahy – nevyžadujú veľké investičné náklady
1. manažérske organizovanie – včas podchytiť a zosynchronizovať všetky priebežne vzniknuté zmeny, inovácie sa musia riešiť vo vzájomných interakciách po horizontále i vertikále
2. organizácia ako samostatný prvočiniteľ – pôsobí ako akcelerátor ostatných inovácií v konštrukcii výrobkov, vo výrobe, v technológii – vyvolávajú zmeny v ďalších zložkách výroby
3. inovácie inštitucionálnej povahy – útvarová organizácia, má dvojaké poslanie:
– utvárať, meniť a zdokonaľovať útvarovú štruktúru rozvojových a riadiacich procesov výroby
– zabezpečiť určité organizačné ohraničenia, aby každý vykonával len jemu určené práce a pritom aby žiadna činnosť nechýbala ani nebola nadbytočná
3. inovácie procesnej povahy – podchycujú pohyb, priebeh, nastoľuje ju zložitosť, melivosť a obsah prvkov a ich vzťahov v predvýrobnej príprave
4. inovácie neformálnej organizácie – vzniká ako výsledok osobného poznania a vzťahov medzi ľuďmi, treba dlhší čas na jej vytvorenie, pri častých reorganizáciách sa tento druh organizácie narúša
36. vzťahová (interaktíva) analýza výrobného procesu
– skúma aj medzikomponentné výsledky, ktoré vznikajú z inteakcií medzi nimi; nielen samotné komponenty
– skúma sa skutočný podiel technologických a netechnologických procesov, podiel pracovných a nepracových procesov a pod.
– výsledky možo porovnať s podobnými reláciami vo vyspelých firmách – ukážu sa medzery a rezervy v porovnaní so svetom
37. kvantitatívna analýza výrobného procesu a jej maticové vyjadrenie
– spočíva v skúmaní počtu, druhu, smeru, frekvencie informačných, hmotných a iných druhov väzieb medzi komponentami
– v maticovom vyjadrení sa do stĺpcov a riadkov zapíšu identifikátory jednotlivých komponentov v procese
– väzba sa hľadá v priesečníku stĺpca s príslušným riadkom – ak existuje väzba, do políčka sa zapíše 1 inak 0
– z vecnej stránky môžu mať väzby hmotný, informačný, personálny alebo iný charakter
38. kvalitatívna analýza výrobného procesu (hlavné substitučné možnosti)
– nadväzuje na výsledky identifikované kvantitatívnou analýzou
– skúmajú sa substitučné možnosti, rôzne zámeny komponentov
– cieľom je dosiahnuť aj bez nových vstupov novú kvalitatívnu úroveň systému
Substitúcie:
1. vnútri prvkov a subsystémov – napr. vnútri pracovných síl (zámena pracovníkov s rôznou kvalifikáciou), náhrady za deficitné materiály
2. medzi subsystémami a ich prvkami – náhrady napr. strojov namiesto pracovníkov, substitúcie medzi pracoviskami. Treba ich vopred prekalkulovať a realizovať len keď prinášajú znásobený efekt