52. potreba strategického riadenia výroby a výrobnej stratégie firmy – hlavné faktory, príčiny

– firma musí mať perspektívny výhľad a musí sa systematický rozvíjať
– VS má krátkodobý aj dlhodobý aspekt
– Časový horizont závisí od druhu výroby
Faktory:
1. zmeny globálnych ekonomických pohybov – dochádza k turbulentnému pohybu, vysoká miera akcelerácie, trh treba aktívne ovplyvňovať a nie prispôsobovať sa mu
2. prechod na podmienky trhovej ekonomiky – suverénom sa stáva zákazník, treba utvoriť podmienky na pružné uspokojovanie novovzniknutých potrieb (najlepšie v predstihu)
3. silnejúce medzinárodné integračné procesy – medzinárodná spolupráca nutná pre rozvoj podnikania
4. stupňovanie konkurencie, zvyšovanie nasýtenosti trhov, zrýchľovanie inovačnej frekvencie
5. dominancia parametrov kvality – na jej dosiahnutie treba koncepčné riadenie, nedá sa dosiahnuť operatívnymi zásahmi
53. predpoklady realizácie výrobnej stratégie, ich špecifiká v porovnaní s realizáciou nových výrobkov
– kým pri realizácii výrobkov ide väčšinou o hmotné aplikácie prototypu do praxe, pri realizácii budúcej stratégie ide ešte len o projekt
– pri výrobkoch je ťažisko na utváraní materiálno-technických podmienok, pri stratégii sú dôležité intelektuálne predpoklady a manažérske aktivity
Predpoklady:
1. nové myslenie – mnohostranné systémové myslenie
2. osvojenie si netradičných prístupov – manažéri musia vedieť pracovať aj s rizikom (treba dlhodobo pripravovať a výcvikom zabezpečovať)
3. predpoklady v oblasti informačného zabezpečenia realizácie VS, ide o podmienky neúplných informácií a menlivých situácií – spôsobené dlhším časovým odstupom plánovania a realizácie
4. nové metódy riadenia – podpora tvorivosti, pružné hľadanie realizačných riešení v podmienkach ustavičných zmien
5. pružná organizačná štruktúra po celej vetikále
6. motivácia a stimulácia na náročnú prácu realizácie strategických programov, vhodné pracovné ovzdušie
7. príprava manažérov na strategické riadenie –