Aktuálna marketingová situácia
V tejto časti sú uvedené informácie o trhu, uspešnosti produktu, o konkurencii a distribúcii. Zahŕňa charakteristiku trhu, kde sa definuje trh a jeho hlavné segmenty. Obsahuje prehľad o produkte, konkurencii, a distribúcii.Riziká a príležitostiJej cieľom je zohľadnenie hlavných smerov vývoja, ktoré môžu ovplyvniť firmu. Manažéri by mali spracovať prehľad čo najväčšieho počtu rizík a príležitostí, ktoré sa môžu naskytnúť. Rozvíjanie príležitosti zahŕňa aj prvok rizika. Pri hodnotení príležitostí sa manažér musí rozhodnúť, či očakávaná návratnosť oprávňuje dané riziká.Ciele a problémyPo preskúmaní rizík a príležitostí môže manažér formulovať úlohy a uvažovať o vplyvoch, ktoré budú na ne pôsobiť. Úlohy by sa mali stanoviť v podobe cieľov, ktoré firma chce dosiahnuť v priebehu plánovaného obdobia.Marketingové stratégieMarketingová stratégia reprezentuje usporiadaný marketingový postup, o ktorom sa predpokladá, že jeho pomocou dosiahnu podnikateľské jednotky svoje marketingové ciele. Zahŕňa špecifické stratégie pre cieľové trhy, marketingový mix a úroveň marketingových výdavkov. Vykonávacie programyDávajú odpoveď na otázky – Čo sa má vykonať?, Kedy sa to vykoná?, Kto bude zodpovedný za realizáciu? a Koľko prostiedkov bude použitých na realizáciu?.RozpočtyMarketingový rozpočet je v podstate bilanciou strát a ziskovKontrolyKontroly slúžia na sledovanie plnenia plánu. Zväčša sa hlavné ciele a úlohy vyhodnocujú mesačne a štvrťročne.ImplementáciaImplementácia marketingu je proces, v ktorom sa marketingové a plány uvádzajú do marketingovej praxe, aby sa dosiahlo splnenie strategických marketingových cieľov.
