30. Ciele a rozhodovanie o fyzickej distribúcii
Fyzická distribúcia zahŕňa plánovanie, implementáciu a operatívne riadenie fyzického toku materiálu a finálnych produktov z miesta vzniku do miesta ich spotreby tak, aby zodpovedali požiadavkam zákazníkov a priniesli zisk. K najdôležitejším nákladom fyzickej distribúcie patria: náklady na dopravu, na udržiavanie hladiny zásob, skladovanie a na služby zákazníkom v objednávkovom procese. Ciele fyzickej distribúcieVýchodiskovým bodom pe tvorbu distribučného systému je analýza toho, čo požadujú zákazníci a čo ponúkajú konkurenti. Pri stanovení vlastného štandardu služieb sa firma musí orientovať podľa noriem konkurenta. Firma si nakoniec musí stanoviť ciele fyzickej distribúcie ako vstupné údaje pre plánovanie. Ak je známy cieľ, firma môže navrhnúť systém fyzickej distribúcie, ktorý minimalizuje náklady na jeho splnenie. Najdôležitejšie oblasti sú:- vybavovanie objednávok, sklady, výška zásob, doprava. 1. Vybavovanie objednávok– fyzická distribúcia začína objednávkou zákazníka. Tovar, ktorý nieje na sklade sa musí doobjednať. Rýchlosť vybavenia objednávok je dôležitá – využíva sa výpočtová technika. 2. Sklady– funcia skladovania vyrovnáva rozdiely medzi požadovaným množstvom a časom výroby. Firma preto musí rozhodnúť o optimálnom počte skladovacích miest. Väčší počet skladov znamená rýchlejšie zásobovanie ale i väčšie náklady na skladovanie. Podľa toho na čo slúžia a ako dlho sa skladuje materiál rozlišujeme viac druhov skladov. Podľa toho sú i náležito technicky vybavené
