Výroba v podnikovom systéme
1) analýza okolia, prostredia metasystému
2) analýza prvkov systému, komponentov
3) analýza interakcií, väzieb, štruktúry systému
4) analýza fungovania celku (optimálne fungovanie)
P – prognóza
M – marketingové činnosti
VVČ – výskumno-vývojové činnosti
RP – rozvojové procesy
PV – príprava výroby
Z – zásoby
V – výroba
A – adjustáž
TKK – technická kontrola kvality
Ex – expedícia
OTS – obchodno-technické služby
A – akvizícia
Štruktúra manažmentu podniku
P – prognózovanie
O – organizovanie
I – informácia
R – rozhodovanie
M – motivovanie
A – analýza
K – kontrola
T – technický manažment
I – inovačný manažment
V – výrobný manažment
P – personálny manažment
I – investičný manažment
S – sociálny manažment
K – komerčný manažment
F – finančný manažment (jeho úlohou je zhodnocovať fin. prostriedky, investovať)
P – personálny manažment
M – marketingový manažment (ponúknuť produkty)
MI – manažment investičný
